Составители:
Рубрика:
троль делает планирование реальным и завершенным процессом. Одно-
временно он создает и основу для планирования. Предпринимательская
практика выделяет
стратегический и оперативный виды контроля.
Стратегический контроль направлен на выявление возможных шан-
сов и рисков внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия. Он
дает в основе качественные характеристики, и его результаты использу-
ются в стратегическом планировании.
Оперативный контроль, который иногда называют стоимостным,
направлен на оценку результатов деятельности предприятия, его проведе-
ние необходимо для оперативного планирования. Ваш предприниматель-
ский замысел окажется действительно удачным, когда задуманное и соз-
данное Вами предприятие заработает. Чтобы это произошло, следует по-
заботиться об организации его деятельности.
Организовать деятельность предприятия – значит,
определить цель
деятельности,
знать ресурсы предприятия и уметь использовать их для
достижения целей.
Организация и управление – важнейшие моменты предприниматель-
ской деятельности, важнейшие факторы ее успеха. Это тяжелая работа,
которая никогда не кончается, но это и искусство, и наука.
Наш совет предпринимателю – будьте умным, знающим и умелым
организатором, знающим и умелым управляющим, а если не можете
–
наймите умных, знающих и умеющих управляющих.
12. ОБЪЕМЫ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ
12.1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ
Производственная программа предприятия – это раз-
вернутый во времени план по производству продукции, вы-
полнению работ и оказанию услуг, формируемый на основе
«портфеля заказов» и исследований потребностей рынка.
«Портфель заказов» – это номенклатура заключенных
договоров и подлежащих заключению проектов договоров на
поставку продукции, выполнение работ и оказание услуг в
заданный промежуток
времени.
Все договоры можно разделить на 3 вида:
1) договоры на поставку продукции по прямым и длитель-
ным хозяйственным связям;
2) договоры на поставку товаров между производителями и
торговыми предприятиями (посредником);
3) договоры на создание (передачу) научно-технической
продукции.
троль делает планирование реальным и завершенным процессом. Одно-
временно он создает и основу для планирования. Предпринимательская
практика выделяет стратегический и оперативный виды контроля.
Стратегический контроль направлен на выявление возможных шан-
сов и рисков внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия. Он
дает в основе качественные характеристики, и его результаты использу-
ются в стратегическом планировании.
Оперативный контроль, который иногда называют стоимостным,
направлен на оценку результатов деятельности предприятия, его проведе-
ние необходимо для оперативного планирования. Ваш предприниматель-
ский замысел окажется действительно удачным, когда задуманное и соз-
данное Вами предприятие заработает. Чтобы это произошло, следует по-
заботиться об организации его деятельности.
Организовать деятельность предприятия – значит, определить цель
деятельности, знать ресурсы предприятия и уметь использовать их для
достижения целей.
Организация и управление – важнейшие моменты предприниматель-
ской деятельности, важнейшие факторы ее успеха. Это тяжелая работа,
которая никогда не кончается, но это и искусство, и наука.
Наш совет предпринимателю – будьте умным, знающим и умелым
организатором, знающим и умелым управляющим, а если не можете –
наймите умных, знающих и умеющих управляющих.
12. ОБЪЕМЫ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ
12.1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ
Производственная программа предприятия – это раз-
вернутый во времени план по производству продукции, вы-
полнению работ и оказанию услуг, формируемый на основе
«портфеля заказов» и исследований потребностей рынка.
«Портфель заказов» – это номенклатура заключенных
договоров и подлежащих заключению проектов договоров на
поставку продукции, выполнение работ и оказание услуг в
заданный промежуток времени.
Все договоры можно разделить на 3 вида:
1) договоры на поставку продукции по прямым и длитель-
ным хозяйственным связям;
2) договоры на поставку товаров между производителями и
торговыми предприятиями (посредником);
3) договоры на создание (передачу) научно-технической
продукции.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- …
- следующая ›
- последняя »
