Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 197 стр.

лемой частью этого плана является задание по дальнейшему
повышению качества продукции.

    17. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
             17.1. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЙ
    Планирование предпринимательской деятельности осно-
вано на бизнес-плане. Структура и содержание бизнес-плана
строго не регламентированы. В отличие от техпромфинпла-
на (плана производственно-хозяйственной деятельности
предприятия) бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое
число разделов. Он ориентирован на достижение успеха,
главным образом, в финансово-экономической деятельности.
Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных со-
держания и структуры, при его подготовке следует обратить
внимание на следующие условия:
    1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По со-
держанию, внешнему виду судят о компетенции предприни-
мателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ
должен быть простым, понятным и доступным для пользова-
ния.
    2. Бизнес-план должен быть разделён на главы (разделы).
Первый раздел (глава) – цели и задачи предпринимательско-
го дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом,
чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интере-
сующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходи-
мо предусмотреть функциональное подразделение каждой
главы. Для более полного и наглядного восприятия инфор-
мации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диа-
граммы, графики.
    3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-
плана. Прежде всего, необходимо ознакомить с ним всех
членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер должен
тщательно проверить все финансовые расчёты. При возмож-
ности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор.