Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 21 стр.

     • очень часто клиенты лично известны индивидуальному пред-
принимателю, и, следовательно, он может незамедлительно реагировать
на изменения их потребностей и вкусов;
     • индивидуальному предпринимательству свойственны гибкость,
возможность оперативного принятия решений, потому что нет необходи-
мости тратить время на консультации с партнерами для решения вопросов;
     • мотивация – имеется стимул напряженной работы, т. к. работа-
ешь на себя.
     Недостатки:
     • ограниченность финансовых ресурсов, поскольку предпринима-
тельский капитал лимитирован личными средствами и возможностями
займов;
     • ограниченность человеческих способностей – независимо от сте-
пени предприимчивости, индивидуальному предпринимателю может не
хватать некоторых знаний и навыков, что может потребовать обращения за
консультацией, профессиональным советом, а, следовательно, и расходов.
     Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного
товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).
     Полное товарищество. Полным признается товарищество, участники
которого (полные товарищи), в соответствии с заключённым между ними
договором, занимаются предпринимательской деятельностью от имени то-
варищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежа-
щим им имуществом.
     Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – товарище-
ство, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени това-
рищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обяза-
тельствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), име-
ется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), ко-
торые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в
пределах сумм внесённых ими вкладов и не принимают участия в осуще-
ствлении товариществом предпринимательской деятельности.
     Преимущества товариществ:
     • каждый партнёр вносит дополнительный капитал, что позволяет
увеличить масштабы предприятия;
     • приток свежих сил, новых идей (что уравновешивается опытом
старых участников);
     • специализация партнёров по направлениям предприниматель-
ской деятельности;
     • распределение ответственности, в том числе и при принятии ре-
шений;