Экономика предприятия. Бондаренко А.А. - 125 стр.

итоги. Имеют детальный характер и разрабатываются по функциональным
подразделениям в форме бюджетов, когда для реализации конкретных
плановых задач предусматривается выделение определенных ресурсов.
Совокупность бюджетов находит отражение в годовом финансовом плане,
где планируются денежные потоки, прибыли и убытки, состояние баланса
компании;
     г) оперативные планы — детальные планы, посвященные решению
конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном
периоде. Имеют узкую направленность, высокую степень детализации и
характеризуются большим разнообразием используемых приемов и
методов;
     д) инвестиционные проекты — планы капитальных вложений,
направляемых на создание новых производственных мощностей. Имеют
долговременный характер, иногда период, на который разрабатываются
такие проекты, совпадает со сроком службы создаваемых
производственных мощностей. Фирмы могут также осуществлять и
планировать портфельные инвестиции, однако механизм подготовки и
принятия решений в этой сфере имеет свой инструментарий;
     е) бизнес-план — план создания новой фирмы, выхода на рынок и
обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности.

                      15.2. Стратегический план

      Стратегическое планирование включает три взаимосвязанных
задачи: выработку миссии предприятия, представление миссии в виде
долгосрочных и краткосрочных задач и выработку стратегии достижения
поставленных целей.
         Выработка миссии и определение задач предприятия требует
завершения в форме разработки стратегии предприятия.
  Стратегия - система управленческих и организационных решений,
направленных на реализацию задач предприятия и выполнение
обозначенной миссии.
Процесс разработки стратегии можно разделить на четыре этапа:
   1) определение стратегического положения предприятия по отдельным
      факторам,
   2) обобщенная оценка совокупного взаимодействия внутренних и
      внешних факторов,

                                                                125