Экономика предприятия. Бондаренко А.А. - 30 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

30
Тема 3. Организационная и производственная структура предприятия
Необходимым условием успешной деятельности предприятия
является рациональное построение его производственной и
организационной структуры.
Структураупорядоченная совокупность взаимосвязанных
элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях,
обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Различают организационную и производственную структуру
предприятия.
Организационная (общая) структура предприятиякомплекс всех
подразделений предприятия и включает производственную структуру,
производственную инфраструктуру, непроизводственную инфраструктуру
и органы управления.
В наиболее общем виде организационная структура
производственного предприятия приведена на рис. 4.
Организационная структура предприятия (наличие, функции и
состав структурных подразделений) зависит от многих факторов.
Важнейшие из них:
- масштабы бизнеса;
- отраслевые особенности деятельности (производство товаров, услуг,
торговля);
- тип производства (массовый, серийный, единичный);
квалификация работников.
Разумеется, построение организационной структуры предприятия
целиком определяется его спецификой. Так, для малых предприятий
характерна наиболее простая структура, а иногда и отсутствие четко
выделенных структурных подразделений.
Отметим, что организационная структура предприятия и
организационная структура управления предприятиемэто разные
понятия.
Организационная структура управления предприятиемэто
упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, с
их взаимосвязями и соподчинением.
Проблемы создания и совершенствования организационных
структур (схем) управления, в которых производится распределение задач,
прав и ответственности между конкретными исполнителями,
рассматриваются в курсе менеджмента.
  Тема 3. Организационная и производственная структура предприятия

     Необходимым условием успешной деятельности предприятия
является    рациональное     построение    его   производственной    и
организационной структуры.
      Структура – упорядоченная совокупность взаимосвязанных
элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях,
обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
      Различают организационную и производственную структуру
предприятия.
      Организационная (общая) структура предприятия – комплекс всех
подразделений предприятия и включает производственную структуру,
производственную инфраструктуру, непроизводственную инфраструктуру
и органы управления.
      В    наиболее    общем      виде    организационная    структура
производственного предприятия приведена на рис. 4.
       Организационная структура предприятия (наличие, функции и
состав структурных подразделений) зависит от многих факторов.
Важнейшие из них:
   - масштабы бизнеса;
   - отраслевые особенности деятельности (производство товаров, услуг,
      торговля);
   - тип производства (массовый, серийный, единичный);
      квалификация работников.
      Разумеется, построение организационной структуры предприятия
целиком определяется его спецификой. Так, для малых предприятий
характерна наиболее простая структура, а иногда и отсутствие четко
выделенных структурных подразделений.
      Отметим, что организационная структура предприятия и
организационная структура управления предприятием – это разные
понятия.
      Организационная структура управления предприятием – это
упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, с
их взаимосвязями и соподчинением.
      Проблемы создания и совершенствования организационных
структур (схем) управления, в которых производится распределение задач,
прав и ответственности между конкретными исполнителями,
рассматриваются в курсе менеджмента.

                                                                     30