Составители:
Рубрика:
30
Тема 3. Организационная и производственная структура предприятия
Необходимым условием успешной деятельности предприятия
является рациональное построение его производственной и
организационной структуры.
Структура – упорядоченная совокупность взаимосвязанных
элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях,
обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Различают организационную и производственную структуру
предприятия.
Организационная (общая) структура предприятия – комплекс всех
подразделений предприятия и включает производственную структуру,
производственную инфраструктуру, непроизводственную инфраструктуру
и органы управления.
В наиболее общем виде организационная структура
производственного предприятия приведена на рис. 4.
Организационная структура предприятия (наличие, функции и
состав структурных подразделений) зависит от многих факторов.
Важнейшие из них:
- масштабы бизнеса;
- отраслевые особенности деятельности (производство товаров, услуг,
торговля);
- тип производства (массовый, серийный, единичный);
квалификация работников.
Разумеется, построение организационной структуры предприятия
целиком определяется его спецификой. Так, для малых предприятий
характерна наиболее простая структура, а иногда и отсутствие четко
выделенных структурных подразделений.
Отметим, что организационная структура предприятия и
организационная структура управления предприятием – это разные
понятия.
Организационная структура управления предприятием – это
упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, с
их взаимосвязями и соподчинением.
Проблемы создания и совершенствования организационных
структур (схем) управления, в которых производится распределение задач,
прав и ответственности между конкретными исполнителями,
рассматриваются в курсе менеджмента.
Тема 3. Организационная и производственная структура предприятия
Необходимым условием успешной деятельности предприятия
является рациональное построение его производственной и
организационной структуры.
Структура – упорядоченная совокупность взаимосвязанных
элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях,
обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Различают организационную и производственную структуру
предприятия.
Организационная (общая) структура предприятия – комплекс всех
подразделений предприятия и включает производственную структуру,
производственную инфраструктуру, непроизводственную инфраструктуру
и органы управления.
В наиболее общем виде организационная структура
производственного предприятия приведена на рис. 4.
Организационная структура предприятия (наличие, функции и
состав структурных подразделений) зависит от многих факторов.
Важнейшие из них:
- масштабы бизнеса;
- отраслевые особенности деятельности (производство товаров, услуг,
торговля);
- тип производства (массовый, серийный, единичный);
квалификация работников.
Разумеется, построение организационной структуры предприятия
целиком определяется его спецификой. Так, для малых предприятий
характерна наиболее простая структура, а иногда и отсутствие четко
выделенных структурных подразделений.
Отметим, что организационная структура предприятия и
организационная структура управления предприятием – это разные
понятия.
Организационная структура управления предприятием – это
упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, с
их взаимосвязями и соподчинением.
Проблемы создания и совершенствования организационных
структур (схем) управления, в которых производится распределение задач,
прав и ответственности между конкретными исполнителями,
рассматриваются в курсе менеджмента.
30
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »
