Инновационный менеджмент: причины возникновения, сущность, предмет и объект изучения. Борисенко И.А. - 10 стр.

      Не следует смешивать понятия «открытие», «изобретение» (новации) и ново-
введение» (инновация). Последнее отличается от двух первых следующим:
      ⇒ изобретение и открытие делаются, как правило, на фундаментальном уров-
не, а инновация - на уровне прикладного порядка;
      ⇒ открытие может быть сделано изобретателем-одиночкой, а инновация раз-
рабатывается комплексными промышленными лабораториями;
      ⇒ открытие по своей сущности является «бескорыстным» актом, а цель инно-
вации - максимизация прибыли;
      ⇒ открытие может произойти случайно, а инновация является результатом
систематических комплексных исследований.




           5. Цель, задачи и функции инновационного менеджмента
      Цель инновационного менеджмента - обеспечение долговременного функцио-
нирования предприятия на основе эффективной организации инновационных про-
цессов и достижения высокой конкурентоспособности инновационной продукции.
Задачи инновационного менеджмента могут быть внутренними и внешними. Внут-
ренние задачи: выработка стратегической инновационной политики; определение
тематических направлений исследований; формирование инновационных проектов;
построение организационной структуры и структуры управления инновациями; пла-
нирование производственных       процессов   и     реализации   инноваций и т. д.
Внешние задачи: формирование долго- и краткосрочных целей инновационной дея-
тельности; организация и проведение маркетинговых исследований; оценка и ис-
пользование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов и т. д. Со-
держание инновационного менеджмента определяется составом функций и процес-
сов управления, осуществляемых в ходе подготовки и осуществления инновацион-
ных мероприятий. Под функцией менеджмента следует понимать состав общих за-
дач управления, решаемых при осуществлении инноваций. Выделяют две группы
функций: основные и обеспечивающие. Основные (предметные) функции - отражают
содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью:
формирование целей, планирование, организация и контроль. Обеспечивающие
функции инновационного менеджмента включают управленческие процессы и инст-
рументы, способствующие эффективному осуществлению основных функций. К ним
относятся социально-психологические (делегирование, мотивация) и технологиче-
ские (решения и коммуникации).