ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
ВВЕДЕНИЕ
Инновационный менеджмент относительно новое направление менеджмента.
Необходимость в его развитии стала очевидной с распространением концепции кон -
курентоспособности наций, выдвинутой М . Портером . Согласно данной концепции,
страны , добившиеся успеха на мировом рынке , объединяет наличие фирм, сумевших
получить преимущества перед зарубежными конкурентами. Наиболее верный метод
достижения таких преимуществ, по мнению одного из классиков в области иннова -
ций, Й . Шумпетера, инновационная деятельность компаний.
Однако реализация инноваций зависит от множества факторов: экономиче -
ских , организационно-управленческих , социально-психологических , правовых. Ин-
новационный менеджмент, а именно, процесс управления созданием новых знаний,
творческим потенциалом создателей новых знаний, внедрением новшеств, социаль-
ными и психологическими аспектами реализации нововведений позволяет избегать
негативного воздействия некоторых из них и достигать предприятию поставленных
целей в инновационной деятельности.
В данной работе представлено краткое содержание курса «Инновационный
менеджмент», рассмотрены основные концепции развития XIX - XX вв., причины
возникновения и основные черты инновационного менеджмента, предмет и объект
его изучения , цель, задачи и система функций инновационного менеджмента, прак-
тические ситуации по определению инноваций.
1. Содержание курса «Инновационный менеджмент»
Тема 1. Инновационный менеджмент: причины возникновения , сущность , пред-
мет изучения .
Теория развития : основные концепции XIX - XX вв., их отличительные осо-
бенности. Инновационный менеджмент: возникновение , становление , основные чер-
ты . Сущность инновационного менеджмента, предмет изучения . Инновационное
предпринимательство как сфера приложения инновационного менеджмента. Цели,
задачи и система функций инновационного менеджмента. Содержание процесса
управления инновациями. Коммуникации в инновационном менеджменте.
Тема 2. Нововведение как объект инновационного менеджмента.
Сущность и классификация инноваций. Жизненный цикл нововведений: фазы ,
стадии, этапы . Управление инновациями на макро - и микро-уровне . Некоммерческое
управление нововведениями.
ВВЕДЕНИЕ
Инновационный менеджмент относительно новое направление менеджмента.
Необходимость в его развитии стала очевидной с распространением концепции кон-
курентоспособности наций, выдвинутой М. Портером. Согласно данной концепции,
страны, добившиеся успеха на мировом рынке, объединяет наличие фирм, сумевших
получить преимущества перед зарубежными конкурентами. Наиболее верный метод
достижения таких преимуществ, по мнению одного из классиков в области иннова-
ций, Й. Шумпетера, инновационная деятельность компаний.
Однако реализация инноваций зависит от множества факторов: экономиче-
ских, организационно-управленческих, социально-психологических, правовых. Ин-
новационный менеджмент, а именно, процесс управления созданием новых знаний,
творческим потенциалом создателей новых знаний, внедрением новшеств, социаль-
ными и психологическими аспектами реализации нововведений позволяет избегать
негативного воздействия некоторых из них и достигать предприятию поставленных
целей в инновационной деятельности.
В данной работе представлено краткое содержание курса «Инновационный
менеджмент», рассмотрены основные концепции развития XIX - XX вв., причины
возникновения и основные черты инновационного менеджмента, предмет и объект
его изучения, цель, задачи и система функций инновационного менеджмента, прак-
тические ситуации по определению инноваций.
1. Содержание курса «Инновационный менеджмент»
Тема 1. Инновационный менеджмент: причины возникновения, сущность, пред-
мет изучения.
Теория развития: основные концепции XIX - XX вв., их отличительные осо-
бенности. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные чер-
ты. Сущность инновационного менеджмента, предмет изучения. Инновационное
предпринимательство как сфера приложения инновационного менеджмента. Цели,
задачи и система функций инновационного менеджмента. Содержание процесса
управления инновациями. Коммуникации в инновационном менеджменте.
Тема 2. Нововведение как объект инновационного менеджмента.
Сущность и классификация инноваций. Жизненный цикл нововведений: фазы,
стадии, этапы. Управление инновациями на макро - и микро-уровне. Некоммерческое
управление нововведениями.
