Управленческий учет в условиях современной российской экономики. Борисов Р.В. - 18 стр.

UptoLike

Составители: 

–18–
âîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé èñïîëüçóåìûõ îñíîâíûõ ñðåäñòâ. Íåîá-
õîäèìîñòü óâåëè÷åíèÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé ïðèâîäèò ê
èçìåíåíèþ ñóììû ïîñòîÿííûõ ðàñõîäîâ.
Àíàëèç çàâèñèìîñòè «çàòðàòû — îáúåì — ïðèáûëü».
Êðèòè÷åñêàÿ òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè è ïëàíèðîâàíèå ïðèáûëè
Àíàëèç çàâèñèìîñòè «çàòðàòû — îáúåì — ïðèáûëü» («Cost
— Volume — Profit» CVP), èëè îïåðàöèîííûé àíàëèç, ïîìîãà-
åò ðàñêðûòü çàâèñèìîñòü ìåæäó öåíîé ïðîäóêöèè, îáúåìîì ïðî-
èçâîäñòâà, ïåðåìåííûìè çàòðàòàìè íà åäèíèöó ïðîäóêöèè, ïî-
ñòîÿííûìè è îáùèìè çàòðàòàìè. Êëþ÷åâûìè ýëåìåíòàìè îïåðà-
öèîííîãî àíàëèçà ÿâëÿþòñÿ:
! îïåðàöèîííûé ðû÷àã;
! ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè;
! ïîðîãîâîå êîëè÷åñòâî òîâàðà;
! çàïàñ ôèíàíñîâîé ïðî÷íîñòè.
Îïåðàöèîííûé ðû÷àã ÿâëÿåòñÿ ñëåäñòâèåì ÷óâñòâèòåëüíîñ-
òè èçìåíåíèÿ ïðèáûëè íà èçìåíåíèå îáúåìà ïðîäàæ è õàðàêòå-
ðèçóåòñÿ ïîêàçàòåëåì ñèëû âîçäåéñòâèÿ îïåðàöèîííîãî ðû÷àãà.
Äëÿ îïðåäåëåíèÿ îïåðàöèîííîãî ðû÷àãà ïðèìåíÿþò îòíîøåíèå
âàëîâîé ìàðæè ê ïðèáûëè:
Ñèëà âîçäåéñòâèÿ îïåðàöèîííîãî ðû÷àãà = Âàëîâàÿ ìàðæà/Ïðèáûëü,
ãäå âàëîâàÿ ìàðæà ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ðàçíèöó ìåæäó âûðó÷êîé
è ïåðåìåííûìè çàòðàòàìè.
Ïîä òî÷êîé áåçóáûòî÷íîñòè («break even point» — BEP) ïî-
íèìàåòñÿ òà òî÷êà îáúåìà ïðîäàæ, â êîòîðîé çàòðàòû ðàâíû âû-
ðó÷êå îò ðåàëèçàöèè âñåé ïðîäóêöèè, ýòî òîò îáúåì ïðîäàæ, ïðè
êîòîðîì ïðåäïðèÿòèå íå èìååò íè ïðèáûëè, íè óáûòêà (ðèñ. 5).
Òàêèì îáðàçîì, òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè â ñòîèìîñòíîì âûðàæå-
íèè îáîçíà÷àåòñÿ òåðìèíîì ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè; â íàòóðàëü-
íîì âûðàæåíèè — ïîðîãîâîå êîëè÷åñòâî òîâàðà. Ïîðÿäîê ðàñ÷åòà
ýòèõ ïîêàçàòåëåé ñëåäóþùèé:
Ïîñòîÿííûå çàòðàòû
Ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè =
Âàëîâàÿ ìàðæà â îòíîñèòåëüíîì âûðàæåíèè
;
Ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè äàííîãî òîâàðà
,
Ïîðîãîâîå êîë-âî òîâàðà =
Öåíà ðåàëèçàöèè
èëè
âîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé èñïîëüçóåìûõ îñíîâíûõ ñðåäñòâ. Íåîá-
õîäèìîñòü óâåëè÷åíèÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé ïðèâîäèò ê
èçìåíåíèþ ñóììû ïîñòîÿííûõ ðàñõîäîâ.

     Àíàëèç çàâèñèìîñòè «çàòðàòû — îáúåì — ïðèáûëü».
 Êðèòè÷åñêàÿ òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè è ïëàíèðîâàíèå ïðèáûëè
     Àíàëèç çàâèñèìîñòè «çàòðàòû — îáúåì — ïðèáûëü» («Cost
— Volume — Profit» — CVP), èëè îïåðàöèîííûé àíàëèç, ïîìîãà-
åò ðàñêðûòü çàâèñèìîñòü ìåæäó öåíîé ïðîäóêöèè, îáúåìîì ïðî-
èçâîäñòâà, ïåðåìåííûìè çàòðàòàìè íà åäèíèöó ïðîäóêöèè, ïî-
ñòîÿííûìè è îáùèìè çàòðàòàìè. Êëþ÷åâûìè ýëåìåíòàìè îïåðà-
öèîííîãî àíàëèçà ÿâëÿþòñÿ:
     ! îïåðàöèîííûé ðû÷àã;
     ! ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè;
     ! ïîðîãîâîå êîëè÷åñòâî òîâàðà;
     ! çàïàñ ôèíàíñîâîé ïðî÷íîñòè.
     Îïåðàöèîííûé ðû÷àã ÿâëÿåòñÿ ñëåäñòâèåì ÷óâñòâèòåëüíîñ-
òè èçìåíåíèÿ ïðèáûëè íà èçìåíåíèå îáúåìà ïðîäàæ è õàðàêòå-
ðèçóåòñÿ ïîêàçàòåëåì ñèëû âîçäåéñòâèÿ îïåðàöèîííîãî ðû÷àãà.
Äëÿ îïðåäåëåíèÿ îïåðàöèîííîãî ðû÷àãà ïðèìåíÿþò îòíîøåíèå
âàëîâîé ìàðæè ê ïðèáûëè:
Ñèëà âîçäåéñòâèÿ îïåðàöèîííîãî ðû÷àãà = Âàëîâàÿ ìàðæà/Ïðèáûëü,
ãäå âàëîâàÿ ìàðæà ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ðàçíèöó ìåæäó âûðó÷êîé
è ïåðåìåííûìè çàòðàòàìè.
     Ïîä òî÷êîé áåçóáûòî÷íîñòè («break even point» — BEP) ïî-
íèìàåòñÿ òà òî÷êà îáúåìà ïðîäàæ, â êîòîðîé çàòðàòû ðàâíû âû-
ðó÷êå îò ðåàëèçàöèè âñåé ïðîäóêöèè, ýòî òîò îáúåì ïðîäàæ, ïðè
êîòîðîì ïðåäïðèÿòèå íå èìååò íè ïðèáûëè, íè óáûòêà (ðèñ. 5).
Òàêèì îáðàçîì, òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè â ñòîèìîñòíîì âûðàæå-
íèè îáîçíà÷àåòñÿ òåðìèíîì ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè; â íàòóðàëü-
íîì âûðàæåíèè — ïîðîãîâîå êîëè÷åñòâî òîâàðà. Ïîðÿäîê ðàñ÷åòà
ýòèõ ïîêàçàòåëåé ñëåäóþùèé:
                                   Ïîñòîÿííûå çàòðàòû
Ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè =                                          ;
                         Âàëîâàÿ ìàðæà â îòíîñèòåëüíîì âûðàæåíèè

                             Ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè äàííîãî òîâàðà,
Ïîðîãîâîå êîë-âî òîâàðà =
                                       Öåíà ðåàëèçàöèè
èëè

                              – 18 –