ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
58
функций более прогрессивными способами и с помощью более
экономичных материальных носителей.
Чем на более ранней стадии изготовления изделия (конструирование,
подготовка, опытная партия или промышленное его производство)
проводится ФСА, тем выше его эффективность, так как соответственно
появляется возможность предупреждения неоправданных затрат на
создание нерационального варианта объекта и обеспечивается общее
снижение затрат
.
Функционально-стоимостный анализ осуществляется на стадии
подготовки производства и в процессе эксплуатации изделий у
потребителей. Особенно это важно для организаций, одновременно
выполняющих функции проектирования новой техники и новых
технологических процессов, а также изготовления этой техники в опытном
и серийном производстве, т.е. для инновационных предприятий.
Рассмотренные виды анализа изучают хозяйственную
деятельность
как объект управления, как управляемую систему.
Анализ эффективности организации управления (сокращенно –
анализ организации управления) изучает управляющую систему –
организационные формы управленческого аппарата с целью выявления
возможностей усиления его положительного воздействия на
хозяйственную деятельность путем совершенствования его структуры,
методов взаимодействия с исполнителем и повышение квалификации
работников. Оценка эффективности организации управления производится
на основе данных о конечных результатах деятельности управляемого
объекта, а также по уровню затрат на выполнение управленческих
решений.
Это направление анализа, во-первых, связано с глубоким анализом
управленческих расходов и их результативности, что прямо соотносится с
анализом издержек производства. Во-вторых, оно позволяет выявить, как
влияют управленческие решения на эффективность хода
производственного процесса: использование ресурсов производства,
скорость оборота ресурсов, отдачу вложенных средств. Оценка затрат на
управление становится важной составной частью управленческого
анализа.
Следовательно, в единую систему анализа хозяйственной
деятельности входит изучение как объекта, так и субъекта управления.
По кругу изучаемых вопросов различают полный анализ
хозяйственной деятельности и тематический.
Полный анализ охватывает
все стороны работы анализируемого
объекта, его внешние и внутренние связи; тематический проводится по
более узкой программе, т.е. по определенному кругу вопросов с целью
выявления возможностей улучшения отдельных сторон деятельности. В
качестве примера тематического анализа можно назвать анализ причин
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- …
- следующая ›
- последняя »
