Теория экономического анализа. Бородулин А.Н - 71 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

71
экономическому анализу, который заключается в системном применении
трех подходов: удовлетворенчество, оптимизаторство и адаптивизация.
Удовлетворенчество применяется при аналитическом обеспечении
функций управления и управленческих решений; оптимизаторство – при
поиске неиспользованных возможностей, т.к. они могут быть оценены и
проанализированы полностью только при сравнении фактического и
оптимального состояния финансово-хозяйственной деятельности;
адаптивизация – при выявлении
и реализации резервов с учетом интересов
целеустремленных агентов. При адаптивизации лица или группы,
проводящие экономический анализ, в процессе общения с лицами или
группами, осуществляющими выбор, с их внешним и внутренним
окружением стремятся к согласованности целей всей организации, групп и
отдельных лиц. Лица или группы, анализирующие решения, на основе
понимания индивидуального
и коллективного поведения, динамики
ценностей начинают с удовлетворительных решений, переходят к лучшим,
которые проходят адаптацию в процессе общения.
Сущность согласованной оптимизации деятельности
хозяйствующих субъектов с целеустремленными агентами заключается в
информационно-аналитическом обеспечении согласованных оптимальных
решений по деятельности хозяйствующих субъектов, поиску и реализации
резервов, и в информационно-психологическом обеспечении воздействия
на
лица или группы, осуществляющие выбор управленческих решений, и
на их внешнее и внутреннее окружение. Это означает, что экономический
анализ представляет информационное управление резервами, изменяющее
информацию, которую лица или группы, осуществляющие выбор,
используют при принятии управленческих решений, направленных на
поиск и реализацию резервов и повышение эффективности деятельности
хозяйствующих субъектов.
Системы принятия управленческих
решений по деятельности
хозяйствующих субъектов включают формальные командные, целевые и
рабочие группы, комитеты (советы, комиссии и пр.). Они формируют и
утверждают управляющие решения. На принятие управляющих решений
оказывают определенное влияние и неформальные группы. Принятие
управляющих решений осуществляется на различных уровнях, является
одной из функций органов управления или реализует одну из
групповых
целей, происходит на множестве определенных интервалов времени в
процессе советов, совещаний, сессий.
Принятие управленческих решений можно разделить на два
процесса: анализ и выбор решения. В системах принятия управленческих
решений по деятельности хозяйствующих субъектов анализ решений
представляет собой экономический анализ. Деление на экономический
анализ и выбор управленческих решений объясняется тем, что
для выбора
управленческого решения нужно иметь формальную или неформальную

Страницы