Управление строительными инвестиционными проектами: решение задач. Бовтеев С.В. - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

6 7
Задание
1. Выберите узел модели структурной декомпозиции проектов
строительного предприятия.
2. Постройте модель структурной декомпозиции работ (WBS)
по проекту, соответствующему выбранному узлу.
3. Постройте модель структурной декомпозиции организации
проекта (OBS).
4. На основании сформированных моделей OBS и WBS по-
стройте матрицу распределения ответственности (RAM).
5. Проанализируйте матрицу распределения ответственности
и оцените загрузку исполнителей.
Пример
решения. Рассмотрим пример решения задачи № 1
для узла EPS 2.2.1 «Санкт-Петербург. Бизнес-центр “Аврора”».
Каждому элементу нижнего уровня EPS соответствует проект,
имеющий собственную структуру WBS.
Структурная декомпозиция работ WBS представляет собой
иерархическую структуру последовательного деления строи-
тельного проекта (по условиям задачи – проекта строительства
бизнес-центра «Аврора» в Санкт-Петербурге) на
отдельные эле-
менты. На верхнем уровне иерархии данной модели представле-
ны этапы проекта, на нижнем – отдельные виды задач и работ.
Каждому элементу (работе) WBS присваивается уникальный
код, при этом коды работ верхнего (первого) уровня иерархии со-
стоят из одного числа, а коды работ нижнего уровня иерархии –
из двух чисел, разделённых точкой
, где первое число соответ-
ствует коду работы верхнего уровня, делением которой образован
данный элемент (так называемой родительской работы). Модель
WBS представлена на рис. 2.
Структурная декомпозиция организации проекта OBS явля-
ется иерархической схемой, представляющей организационную
структуру, необходимую для выполнения работ проекта. В отли-
чие от структуры управления организацией, в OBS включаются
только те элементы (подразделения, отдельные лица), которые
требуются для выполнения работ по проекту, включая как пред-
ставителей организации – заказчика проекта, так и других орга-
низаций – участников проекта. Модель структурной декомпози-
ции организации проекта OBS представлена на рис. 3.
ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɣ ɩɪɨɟɤɬ ɫɬɪɨɢɬɟɥɶɫɬɜɚ ɛɢɡɧɟɫ-ɰɟɧɬɪɚ
1. Ʉɨɧɰɟɩɰɢɹ
2. ɉɥɚɧɢɪɨɜɚ-
ɧɢɟ
3. ɉɪɨɟɤɬɢɪɨ-
ɜɚɧɢɟ
4. ɉɨɫɬɚɜɤɢ
ɢ ɤɨɧɬɪɚɤɬɵ
5. ɋɬɪɨɢɬɟɥɶ-
ɫɬɜɨ
6. Ɂɚɜɟɪɲɟɧɢɟ
4.1. ɉɪɨɟɤɬɢɪɨɜɚ-
ɧɢɟ
4.2. Ɇɟɯɚɧɢɡɚɰɢɹ
4.3. Ȼɟɬɨɧ
4.4. Ʉɢɪɩɢɱ
4.5. Ɉɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɟ
4.6. Ɉɬɞɟɥɨɱɧɵɟ
ɦɚɬɟɪɢɚɥɵ
5.1. ɉɨɞɝɨɬɨɜɢ-
ɬɟɥɶɧɵɟ ɪɚɛɨɬɵ
5.2. ɇɭɥɟɜɨɣ ɰɢɤɥ
5.3. ɇɚɞɡɟɦɧɚɹ
ɱɚɫɬɶ
5.4. Ɉɬɞɟɥɨɱɧɵɟ
ɪɚɛɨɬɵ
5.5. ȼɧɭɬɪɟɧɧɢɟ
ɢɧɠɟɧɟɪɧɵɟ ɫɟɬɢ
6.1. ɉɭɫɤɨ-
ɧɚɥɚɞɨɱɧɵɟ
ɪɚɛɨɬɵ
6.2. ɇɚɪɭɠɧɨɟ
ɨɮɨɪɦɥɟɧɢɟ
6.3. Ɋɚɛɨɱɚɹ
ɤɨɦɢɫɫɢɹ
3.1. ɂɧɠɟɧɟɪɧɵɟ
ɢɡɵɫɤɚɧɢɹ
3.2. Ɋɚɡɪɚɛɨɬɤɚ
ɩɪɨɟɤɬɚ
3.3. ɋɨɝɥɚɫɨɜɚɧɢɟ
ɩɪɨɟɤɬɚ
3.4. ɗɤɫɩɟɪɬɢɡɚ
ɩɪɨɟɤɬɚ
3.5. Ɋɚɡɪɚɛɨɬɤɚ
ɪɚɛɨɱɟɣ
ɞɨɤɭɦɟɧɬɚɰɢɢ
3.6. ɉɪɨɟɤɬɢɪɨɜɚ-
ɧɢɟ ɢɧɬɟɪɶɟɪɨɜ
2.1. ȼɵɞɟɥɟɧɢɟ
ɡɟɦɟɥɶɧɨɝɨ
ɭɱɚɫɬɤɚ
2.2. ɉɨɥɭɱɟɧɢɟ
ɬɟɯɧɢɱɟɫɤɢɯ
ɭɫɥɨɜɢɣ
2.3. ȼɵɛɨɪ
ɩɨɞɪɹɞɱɢɤɨɜ
1.1. Ɂɚɦɵɫɟɥ
ɩɪɨɟɤɬɚ
2.4. Ɂɚɤɥɸɱɟɧɢɟ
ɤɨɧɬɪɚɤɬɨɜ
1.2. Ɇɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɵɟ
ɢɫɫɥɟɞɨɜɚɧɢɹ
1.5. Ȼɢɡɧɟɫ-
ɩɥɚɧɢɪɨɜɚɧɢɟ
1.3. Ⱥɧɚɥɢɡ
ɨɫɭɳɟɫɬɜɢɦɨɫɬɢ
ɩɪɨɟɤɬɚ
1.4. Ɉɛɨɫɧɨɜɚɧɢɟ
ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɣ
2.5. ɉɨɥɭɱɟɧɢɟ
ɪɚɡɪɟɲɟɧɢɹ ɧɚ
ɫɬɪɨɢɬɟɥɶɫɬɜɨ
5.6. Ɉɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɟ
5.7. ɇɚɪɭɠɧɵɟ
ɢɧɠɟɧɟɪɧɵɟ ɫɟɬɢ
5.8. Ȼɥɚɝɨɭɫɬɪɨɣ-
ɫɬɜɨ
6.4. ɍɫɬɪɚɧɟɧɢɟ
ɧɟɞɨɞɟɥɨɤ
6.5. Ƚɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧ-
ɧɚɹ ɤɨɦɢɫɫɢɹ
6.6. Ƚɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧ-
ɧɚɹ ɪɟɝɢɫɬɪɚɰɢɹ
ɨɛɴɟɤɬɚ
6.7. ȼɵɛɨɪ
ɭɩɪɚɜɥɹɸɳɟɣ
ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ
6.8. Ɂɚɤɥɸɱɟɧɢɟ
ɞɨɝɨɜɨɪɨɜ ɚɪɟɧɞɵ
Рис. 2. Структурная декомпозиция работ WBS

Страницы