ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
10
транспортного и производственного процессов, о необходимости привлечения
подрядчиков.
Этапы разработки производственного плана
I. Обеспеченность технологий
1. Характеристика транспортного процесса
3. Обеспеченность П.С.
4. Затраты на обеспечение производственного процесса
II. Производственная база
1. Наличие производственных площадей, оборудования
2. Источники, формы и сроки роста производственной базы
3. Характеристика производственного процесса
III. Субподряды
1. Наличие и надежность субподрядчиков
2. Распределение контактов с субподрядчиками во времени
3. Затратные характеристики по субподрядам.
IV. Сырье и энергия
1. Поставщики сырья и энергии, надежность поставок
2. Возможность расширения поставок
3. Затраты на сырье и энергию
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Основная задача этого раздела - определить необходимое количество
работников для предприятия, какие функции и виды работ будут выполнять
конкретные работники, как они будут оплачиваться: по какой системе (сдельно,
повременно, должностные оклады), каков размер оплаты труда
После определения функций, которые будут выполнять работники,
выбирается организационно-производственная структура управления
(линейно-функциональная, технократическая, матричная).
транспортного и производственного процессов, о необходимости привлечения подрядчиков. Этапы разработки производственного плана I. Обеспеченность технологий 1. Характеристика транспортного процесса 3. Обеспеченность П.С. 4. Затраты на обеспечение производственного процесса II. Производственная база 1. Наличие производственных площадей, оборудования 2. Источники, формы и сроки роста производственной базы 3. Характеристика производственного процесса III. Субподряды 1. Наличие и надежность субподрядчиков 2. Распределение контактов с субподрядчиками во времени 3. Затратные характеристики по субподрядам. IV. Сырье и энергия 1. Поставщики сырья и энергии, надежность поставок 2. Возможность расширения поставок 3. Затраты на сырье и энергию ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Основная задача этого раздела - определить необходимое количество работников для предприятия, какие функции и виды работ будут выполнять конкретные работники, как они будут оплачиваться: по какой системе (сдельно, повременно, должностные оклады), каков размер оплаты труда После определения функций, которые будут выполнять работники, выбирается организационно-производственная структура управления (линейно-функциональная, технократическая, матричная). 10
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »