Бухгалтерский управленческий учет. Методические указания. Булгакова С.В. - 7 стр.

                                     7
влиянию и учитываются при их принятии. Как правило, переменные затраты
бывают релевантными, постоянные – не всегда. Нерелевантными считаются за-
траты прошлого периода, не влияющие поэтому на принятие текущих и буду-
щих управленческих решений. Большинство постоянных затрат нерелевантны;
      в) Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода) отражают стои-
мость уже приобретенных ресурсов. Это затраты, уже произведенные в про-
шлом, но на принятие будущих управленческих решений они уже не оказывают
влияния. Это затраты, возникшие в результате ранее принятого решения и ни-
какими будущими управленческими решениями они изменены быть не могут.
Большинство постоянных затрат являются безвозвратными. Однако не все не
принимаемые в расчет при оценках альтернативных вариантов действий затра-
ты являются безвозвратными;
      г) Вмененные (возможные, вероятностные) затраты – это т.н. предпола-
гаемые затраты, которые могли бы быть в результате принятия определенного
управленческого решения. Характеризуют ту возможность, которая может быть
организацией потеряна или которой сознательно жертвуют, когда выбор адми-
нистрацией какого-то курса действий требует отказа от альтернативного вари-
анта. Это упущенная выгода организации и связанные с ней издержки упущен-
ных возможностей. Вмененные затраты возникают в случае ограниченности
производственных мощностей или ресурсов. Эту категорию затрат обычно не-
возможно собрать в системе бухгалтерского учета, поскольку они не характери-
зуют свершившийся факт хозяйственной деятельности.
      Для планирования и контроля деятельности выделяются затраты:
      а) по степени усреднения – удельные (средние) и общие (совокупные,
суммарные, полные). Удельные – это затраты на единицу. Необходимо точно
знать, на базе переменных либо постоянных они исчисляются. Общие (сово-
купные, суммарные) представляют собой сумму всех затрат – прямых и кос-
венных, основных и накладных, переменных и постоянных в зависимости от их
классификации;
      б) по степени оперативности – нормативные (стандартные, сметные, пла-
новые) и фактические. Нормативные затраты разрабатываются на перспективу,
являются ожидаемыми, будущими, имеют желаемые (прогнозируемые) значе-
ния. Фактические затраты аккумулируются по фактическим значениям, явля-
ются затратами прошлого, отчетного периода;
      в) по возможности охвата планом – планируемые (подлежащие разработ-
ке в плановых значениях) и непланируемые (разрабатываемые только по фак-
тическим значениям, например, брак в производстве) затраты;
      г) по степени регулируемости – регулируемые и нерегулируемые. Это со-
ответственно затраты, подлежащие и не подлежащие воздействию со стороны
руководства на данном уровне управленческого контроля;
      д) по степени контролируемости – контролируемые и неконтролируемые.
Контролируемые затраты поддаются контролю со стороны лиц, принимающие
управленческие решения на данном уровне управленческого контроля. Некон-
тролируемые затраты, напротив, такому контролю не поддаются.