Бухгалтерский управленческий учет для бизнес-решений. Булгакова С.В. - 100 стр.

UptoLike

Составители: 

100
ɉɨ ɮɚɤɬɨɪɭ ɨɛɴɟɦɚ ɩɪɨɞɚɠ: (320 – 400) u ɆȾ
ɧ
= (320 –400) u 40 ɪ. =
= –3 200 ɪ. (ɨɬɤɥɨɧɟɧɢɟ 3),
ɝɞɟ ɆȾ
ɧ
ɧɨɪɦɚɬɢɜɧɵɣ (ɫɦɟɬɧɵɣ) ɦɚɪɠɢɧɚɥɶɧɵɣ ɞɨɯɨɞ
ɂɬɨɝɨ ɫɨɜɨɤɭɩɧɨɟ ɨɬɤɥɨɧɟɧɢɟ: –3 520 ɪ. (ɨɬɤɥɨɧɟɧɢɟ 1).
Ɉɱɟɜɢɞɧɨ, ɱɬɨ ɝɢɛɤɨɟ ɛɸɞɠɟɬɢɪɨɜɚɧɢɟ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɧɟ ɬɨɥɶɤɨ ɢɧɫɬɪɭ-
ɦɟɧɬɨɦ ɤɨɧɬɪɨɥɹ. Ɉɧɨ ɬɟɫɧɨ ɜɡɚɢɦɨɫɜɹɡɚɧɨ ɫ ɫɢɫɬɟɦɨɣ ɫɬɚɧɞɚɪɬ-ɤɨɫɬ. ɗɬɚ
ɫɜɹɡɶ ɩɪɨɹɜɥɹɟɬɫɹ ɜ ɜɨɡɦɨɠɧɨɫɬɢ ɫɨɩɨɫɬɚɜɥɟɧɢɹ ɮɚɤɬɢɱɟɫɤɢɯ ɢ ɫɦɟɬɧɵɯ
ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɟɣ, ɜɵɹɜɥɟɧɢɢ ɨɬɤɥɨɧɟɧɢɣ, ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɢ ɭɪɨɜɧɹ ɢɡɦɟɧɟɧɢɣ ɢ ɢɯ
ɡɚɜɢɫɢɦɨɫɬɢ, ɩɪɟɠɞɟ ɜɫɟɝɨ, ɨɬ ɯɚɪɚɤɬɟɪɚ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ.
ɉɊȺɄɌɂɑȿɋɄɂȿ ɁȺȾȺɇɂə
Ɂɚɞɚɱɚ 6.1
Ɂɚɞɚɧɢɟ:
ɪɚɫɫɱɢɬɚɬɶ ɛɸɞɠɟɬ ɩɪɢɛɵɥɟɣ ɢ ɭɛɵɬɤɨɜ ɧɚ ɩɪɟɞɫɬɨɹɳɢɣ
ɝɨɞ ɢ ɛɸɞɠɟɬ ɛɭɯɝɚɥɬɟɪɫɤɨɝɨ ɛɚɥɚɧɫɚ ɧɚ ɧɚɱɚɥɨ ɢ ɤɨɧɟɰ ɩɥɚɧɢɪɭɟɦɨɝɨ ɝɨ-
ɞɚ
ɂɫɯɨɞɧɵɟ ɞɚɧɧɵɟ. ȺɈ «ɂɦɩɭɥɶɫ» ɪɚɡɪɚɛɚɬɵɜɚɟɬ ɩɪɨɟɤɬ ɛɸɞɠɟɬɚ ɧɚ
ɩɪɟɞɫɬɨɹɳɢɣ ɝɨɞ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɞɚɧɧɵɯ ɨɬɱɟɬɧɨɝɨ ɝɨɞɚ ɨ ɫɜɨɟɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ.
Ɂɚɩɚɫɵ ɝɨɬɨɜɨɣ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɧɚ ɧɚɱɚɥɨ ɝɨɞɚ ɩɥɚɧɢɪɭɸɬɫɹ 6 000 ɟɞ. Ɉɠɢɞɚɟɬ-
ɫɹ, ɱɬɨ ɡɚɩɚɫɵ ɝɨɬɨɜɨɣ
ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɧɚ ɤɨɧɟɰ ɝɨɞɚ ɫɧɢɡɹɬɫɹ ɧɚ 50 % ɩɨ ɫɪɚɜ-
ɧɟɧɢɸ ɫ ɧɚɱɚɥɶɧɵɦɢ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɹɦɢ. Ɉɛɨɪɚɱɢɜɚɟɦɨɫɬɶ ɡɚɩɚɫɨɜ ɝɨɬɨɜɨɣ
ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ (ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɩɪɨɞɚɠ ɜ ɝɨɞ) – 8 ɪɚɡ ɨɬɧɨɫɢɬɟɥɶɧɨ ɞɚɧɧɵɯ ɨ ɫɪɟɞ-
ɧɟɝɨɞɨɜɵɯ ɡɚɩɚɫɚɯ. Ɇɚɪɠɢɧɚɥɶɧɵɣ ɞɨɯɨɞ ɩɥɚɧɢɪɭɟɬɫɹ ɫɨɫɬɚɜɢɬɶ 30 % ɜɵ-
ɪɭɱɤɢ ɨɬ ɩɪɨɞɚɠ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ. ɂɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɯ ɡɚɩɚɫɚɯ:
ɫɵɪɶɟ ɢ ɦɚɬɟɪɢɚɥɵ – 20 ɪ. ɧɚ ɟɞ.,
ɬɪɭɞ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɯ ɪɚɛɨɱɢɯ – 40 ɪ
. ɜ ɱɚɫ;
ɨɛɳɟɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ – 23 ɪ. ɧɚ ɟɞ. ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ.
ɇɚɱɚɥɶɧɵɟ ɢ ɤɨɧɟɱɧɵɟ ɡɚɩɚɫɵ ɝɨɬɨɜɨɣ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɨɰɟɧɢɜɚɸɬɫɹ ɩɨ
ɫɨɤɪɚɳɟɧɧɨɣ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɨɣ ɫɟɛɟɫɬɨɢɦɨɫɬɢ
.
Ⱥɞɦɢɧɢɫɬɪɚɬɢɜɧɵɟ ɪɚɫɯɨɞɵ ɩɥɚɧɢɪɭɸɬɫɹ ɧɚ ɭɪɨɜɧɟ 6 % ɜɵɪɭɱɤɢ ɨɬ
ɩɪɨɞɚɠ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ, ɪɚɫɯɨɞɵ ɩɨ ɫɛɵɬɭɧɚ ɭɪɨɜɧɟ 720 000 ɪ. Ɂɚɩɚɫɵ ɦɚɬɟ-
ɪɢɚɥɨɜ ɩɨ ɩɥɚɧɭ: ɧɚ ɧɚɱɚɥɨ ɝɨɞɚ – 120 000 ɪ., ɧɚ ɤɨɧɟɰ – 200 000 ɪ.
Ⱥɦɨɪɬɢɡɚɰɢɹ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɫɨɫɬɚɜɥɹɟɬ 320 000 ɪ. ɜ ɝɨɞ. Ɉɠɢɞɚ-
ɟɬɫɹ, ɱɬɨ ɜɫɟ ɨɫɧɨɜɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɤ ɤɨɧɰɭ ɛɸɞɠɟɬɧɨɝɨ ɩɟɪɢɨɞɚ ɛɭɞɭɬ ɧɚɯɨ-
ɞɢɬɶɫɹ ɜ ɷɤɫɩɥɭɚɬɚɰɢɢ ɭɠɟ ɞɜɚ ɝɨɞɚ. ɂɯ ɚɦɨɪɬɢɡɚɰɢɹ ɧɚɱɢɫɥɹɟɬɫɹ ɥɢɧɟɣ-
ɧɵɦ ɫɩɨɫɨɛɨɦ ɢ ɫɨɫɬɚɜɥɹɟɬ 10 % ɜ ɝɨɞ.
Ʉɪɟɞɢɬɨɪɫɤɚɹ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɶ ɧɚ ɧɚɱɚɥɨ ɩɟɪɢɨɞɚ ɩɥɚɧɢɪɭɟɬɫɹ
400 000 ɪ. ɇɚ ɧɚɱɚɥɨ ɛɸɞɠɟɬɧɨɝɨ ɩɟɪɢɨɞɚ ɢɦɟɟɬɫɹ ɛɚɧɤɨɜɫɤɢɣ ɤɪɟɞɢɬ
780 000 ɪ. ɋɚɥɶɞɨ ɞɟɛɢɬɨɪɫɤɨɣ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɧɚ ɧɚɱɚɥɨ ɝɨɞɚ ɩɪɟɞɩɨɥɚɝɚ-
ɟɬɫɹ ɫɨɫɬɚɜɢɬ 180 000 ɪ. ɉɟɪɢɨɞ ɩɨɝɚɲɟɧɢɹ ɡɚɞɨɥɠɟɧɧɨɫɬɢ ɩɨɤɭɩɚɬɟɥɟɣ
30 ɞɧɟɣ (ɩɪɨɞɚɠɢ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɸɬɫɹ ɪɚɜɧɨɦɟɪɧɨ ɜ ɬɟɱɟɧɢɟ 360 ɞɧɟɣ ɜ ɝɨɞɭ).
ɉɨ ɩɪɨɝɧɨɡɚɦ ɫɚɥɶɞɨ ɞɟɧɟɠɧɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ ɧɚ ɤɨɧɟɰ ɛɸɞɠɟɬɧɨɝɨ ɩɟɪɢɨɞɚ ɫɨ-
ɫɬɚɜɢɬ 216 600 ɪ. ɍɫɬɚɜɧɵɣ ɤɚɩɢɬɚɥ – 2 378 000 ɪ. ɢ ɧɚ ɤɨɧɟɰ ɩɟɪɢɨɞɚ ɟɝɨ
ɜɟɥɢɱɢɧɚ ɧɟ ɢɡɦɟɧɢɬɫɹ.
�� ������� ������ ������: (320 – 400) � ��� = (320 –400) � 40 �. =
                                              = –3 200 �. (���������� 3),
��� ��� – ����������� (�������) ������������ �����
����� ���������� ����������:                    –3 520 �. (���������� 1).
      ��������, ��� ������ �������������� �������� �� ������ ������-
������ ��������. ��� ����� ������������� � �������� ��������-����. ���
����� ����������� � ����������� ������������� ����������� � �������
�����������, ��������� ����������, ����������� ������ ��������� � ��
�����������, ������ �����, �� ��������� ���������������� ������������.

                      ������������ �������
                                ������ 6.1
      �������: ���������� ������ �������� � ������� �� �����������
��� � ������ �������������� ������� �� ������ � ����� ������������ ��-
��
      �������� ������. �� «�������» ������������� ������ ������� ��
����������� ��� �� ������ ������ ��������� ���� � ����� ������������.
������ ������� ��������� �� ������ ���� ����������� 6 000 ��. �������-
��, ��� ������ ������� ��������� �� ����� ���� �������� �� 50 % �� ����-
����� � ���������� ������������. ��������������� ������� �������
��������� (���������� ������ � ���) – 8 ��� ������������ ������ � ����-
��������� �������. ������������ ����� ����������� ��������� 30 % ��-
����� �� ������ ���������. ���������� � ���������������� �������:
      ����� � ��������� – 20 �. �� ��.,
      ���� �������� ���������������� ������� – 40 �. � ���;
      �������������������� ������� – 23 �. �� ��. ���������.
      ��������� � �������� ������ ������� ��������� ����������� ��
����������� ���������������� �������������.
      ���������������� ������� ����������� �� ������ 6 % ������� ��
������ ���������, ������� �� ����� – �� ������ 720 000 �. ������ ����-
������ �� �����: �� ������ ���� – 120 000 �., �� ����� – 200 000 �.
      ����������� �������� ������� ���������� 320 000 �. � ���. �����-
����, ��� ��� �������� �������� � ����� ���������� ������� ����� ����-
������ � ������������ ��� ��� ����. �� ����������� ����������� �����-
��� �������� � ���������� 10 % � ���.
      ������������ ������������� �� ������ ������� �����������
400 000 �. �� ������ ���������� ������� ������� ���������� ������
780 000 �. ������ ����������� ������������� �� ������ ���� ����������-
���� �������� 180 000 �. ������ ��������� ������������� ����������� –
30 ���� (������� �������������� ���������� � ������� 360 ���� � ����).
�� ��������� ������ �������� ������� �� ����� ���������� ������� ��-
������ 216 600 �. �������� ������� – 2 378 000 �. � �� ����� ������� ���
�������� �� ���������.
                                   100