Учебно-методическое пособие по дипломному проектированию для специальности 071900. Буреш О.В - 11 стр.

      Приложения

             Описание основных частей разделов. Аналитическая часть

       Подраздел 1.1 "Технико-экономическая характеристика предметной об-
ласти" должен включать описание объектов обследования, важнейшими из ко-
торых могут являться:
       - организационная структура предприятия (организации);
       - функциональная структура, состав производственно-хозяйственных
процессов;
       - стадии хозяйственного процесса (снабжение, производство, сбыт).
       К числу объектов обследования относятся компоненты потоков инфор-
мации (документы, показатели, файлы, сообщения). Кроме того, объектами об-
следования могут быть:
       - технологии, методы и технические средства преобразования инфор-
мации;
       - материальные потоки и процессы их обработки.
       При описании организационной структуры организации необходимо
выделить звенья (группы, отделы), отразить связи между ними и перечислить
функции каждого конкретного звена. Рассмотрение иерархических связей
должно производиться сверху вниз.
       Более подробно следует описать те структурные единицы, где предпола-
гается использовать комплекс программ, разработанный в ходе дипломного
проектирования. Так, если объектом автоматизации является бухгалтерия пред-
приятия, необходимо указать, как строится рабочий план счетов, какие формы
отчетности используются для ведения учетных регистров, используются ли
централизованная форма учета на предприятии.
       В подразделе 1.2 " Основные экономико-информационные задачи объек-
та управления" необходимо представить общие сведения о задачах, указав, что
из себя представляет данный класс задач.
       Классификация при этом может проводиться по различным признакам:
       - предметному;
       - функциональному;
       - проблемному.
       Например, с учетом предметной направленности различают следующие
задачи:
       - управление сбытом готовой продукции;
       - управление производством;
       - управление материально-техническим снабжением;
       - управление финансами;
       - управление персоналом.
       Для реализации функций управления выделяют следующие задачи:
       - планирование;
       - регулирование;

                                                                        13