Экономика строительного предприятия. Бузырев В.В - 218 стр.

      ƒ механизация и автоматизация производства;
      ƒ применение механизированного инструмента;
      ƒ внедрение прогрессивных технологий (сухих, непрерывных и т.п.).
      Организационные факторы связаны с организацией труда, производст-
ва, управления и сопровождаются внедрением:
      • прогрессивных карт трудовых процессов, автоматизированных рабочих
мест специалистов и рабочих (АРМ);
      • сетевых, линейных методов организации производства, проектов орга-
низации строительства (ПОС), проектов производства работ (ППР), подготовки
производства;
      • автоматизированных систем управления строительством (АСУ), ЭВМ,
научных основ управления.
      К хозяйственным факторам можно отнести:
      ♦ применяемые формы экономического стимулирования труда и произ-
         водства (системы оплаты труда, участие работников в прибыли СМО,
         зависимость зарплаты и премирования от конечных результатов дея-
         тельности организации);
      ♦ методы обоснования принимаемых хозяйственных решений (информа-
         ционный анализ, экономический анализ, формы и способы планирова-
         ния);
      ♦ организационно-правовые формы учреждения организаций (государст-
         венные и муниципальные унитарные предприятия; хозяйственные то-
         варищества - полное, товарищество на вере; общества - с ограничен-
         ной, с дополнительной ответственностью; акционерные общества - от-
         крытые и закрытые; производственные и потребительские кооперати-
         вы; частные предприятия) - некоторые формы имеют особенности в
         формировании затрат;
      ♦ взаимоотношения с заказчиками, субподрядчиками, поставщиками ма-
         териалов (предварительное изучение платёжеспособности и надежно-
         сти, грамотное оформление заключаемых договоров, выбор удобных
         для подрядчика форм взаиморасчётов);
      ♦ организация использования парка строительных машин;
      ♦ формы материально-технического обеспечения и комплектации;
      ♦ концентрация и специализация производства;
      ♦ компетентность административно-управленческого персонала (менед-
        жеров) предприятия и его собственников.
      Все факторы можно подразделить и по масштабам их действия:
      I - народнохозяйственные - связаны с проведением отдельных меро-
приятий по снижению себестоимости производства продукции в целом по на-
родному хозяйству (снижение или повышение цен и тарифов на продукцию и
услуги предприятий-монополистов, государственные программы по активиза-
ции инвестиционной деятельности, совершенствование управления инвестици-
онно-строительным комплексом, конкурсная основа заключения контрактов


                                    217