Экономика строительного предприятия. Бузырев В.В - 222 стр.

UptoLike

221
строительной организации (по их стоимости, учтенной в договорной цене - ВР),
но при разных значениях себестоимости продукции (С
п
или С
ф
).
Значение и подходы к планированию себестоимости
строительно-монтажных работ
В рыночных условиях свободного предпринимательства без плана прак-
тически нельзя начинать ни одного коммерческого мероприятия.
Планы необходимы не только предпринимателям (предприятиям и орга-
низациям), но и всем их партнерам:
- коммерческому банку, если нужны кредиты (на каких условиях, срок и
окупаемость);
- инвесторам (заказчикам, чтобы видеть возможные результаты меро-
приятия);
- трудовому коллективу, чтобы знать перспективы и четче понять свои
предстоящие задачи;
- собственникам предприятия (акционерам, чтобы проверить разумность
и прибыльность начинаемого дела).
Планы в условиях рынка значительно отличаются от существовавших ра-
нее. Вместо жёсткого расписания основных показателей вышестоящей органи-
зацией на пятилетку
с разбивкой по годам, свободные предприниматели само-
стоятельно обосновывают, просчитывают, прогнозируют свою деятельность и
все результаты и затраты, то есть выполняют технико-экономическое обосно-
вание принимаемых решений.
Это обоснование производится в так называемом внутреннем бизнес-
плане фирмы (организации). Его содержание, объем и структура не регламен-
тируются, но в нем содержатся, как
правило, следующие вопросы [168]:
1) резюме, в котором с предельной простотой и очень убедительно пока-
зано, что будет производить предприятие, за счёт чего, чем продукция будет
отличаться от продукции конкурентов и почему она будет пользоваться спро-
сом; финансовые результаты проекта и срок его окупаемости;
2) характеристика выпускаемой продукции, работ, услуг с примерной
оценкой цены и затрат на производство;
3) оценка рынка сбыта - возможных потребителей продукции и услуг, за-
казчиков СМР, покупателей объектов, сооружаемых на продажу, сведения о
конкурентах; исследование условий снабжения, производства и сбыта продук-
ции. В странах с развитыми рыночными отношениями вся подобная информа-
ция обобщается и концентрируется в специальных органах - торговых
домах,
палатах, отраслевых ассоциациях. У нас же только начинается создание подоб-
ной инфраструктуры - в отдельных регионах создаются инвестиционные дома;
4) конкуренция - объективная информация о главных конкурентах (объ-
ёмы продаж, доходы, реклама, ценовая стратегия, планы на ближайшее время и
строительной организации (по их стоимости, учтенной в договорной цене - ВР),
но при разных значениях себестоимости продукции (Сп или Сф).

             Значение и подходы к планированию себестоимости
                       строительно-монтажных работ

      В рыночных условиях свободного предпринимательства без плана прак-
тически нельзя начинать ни одного коммерческого мероприятия.
      Планы необходимы не только предпринимателям (предприятиям и орга-
низациям), но и всем их партнерам:
      - коммерческому банку, если нужны кредиты (на каких условиях, срок и
окупаемость);
      - инвесторам (заказчикам, чтобы видеть возможные результаты меро-
приятия);
      - трудовому коллективу, чтобы знать перспективы и четче понять свои
предстоящие задачи;
      - собственникам предприятия (акционерам, чтобы проверить разумность
и прибыльность начинаемого дела).
      Планы в условиях рынка значительно отличаются от существовавших ра-
нее. Вместо жёсткого расписания основных показателей вышестоящей органи-
зацией на пятилетку с разбивкой по годам, свободные предприниматели само-
стоятельно обосновывают, просчитывают, прогнозируют свою деятельность и
все результаты и затраты, то есть выполняют технико-экономическое обосно-
вание принимаемых решений.
      Это обоснование производится в так называемом внутреннем бизнес-
плане фирмы (организации). Его содержание, объем и структура не регламен-
тируются, но в нем содержатся, как правило, следующие вопросы [168]:
      1) резюме, в котором с предельной простотой и очень убедительно пока-
зано, что будет производить предприятие, за счёт чего, чем продукция будет
отличаться от продукции конкурентов и почему она будет пользоваться спро-
сом; финансовые результаты проекта и срок его окупаемости;
      2) характеристика выпускаемой продукции, работ, услуг с примерной
оценкой цены и затрат на производство;
      3) оценка рынка сбыта - возможных потребителей продукции и услуг, за-
казчиков СМР, покупателей объектов, сооружаемых на продажу, сведения о
конкурентах; исследование условий снабжения, производства и сбыта продук-
ции. В странах с развитыми рыночными отношениями вся подобная информа-
ция обобщается и концентрируется в специальных органах - торговых домах,
палатах, отраслевых ассоциациях. У нас же только начинается создание подоб-
ной инфраструктуры - в отдельных регионах создаются инвестиционные дома;
      4) конкуренция - объективная информация о главных конкурентах (объ-
ёмы продаж, доходы, реклама, ценовая стратегия, планы на ближайшее время и




                                    221