Экономика строительного предприятия. Бузырев В.В - 260 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

НГАСУ «Сибстрин» | Новосибирск

Составители: 

Рубрика: 

259
Причин банкротства очень много. Если не рассматривать фиктивные бан-
кротства, то причинами могут быть:
конкуренция;
высокие налоги;
неразумное расширение дела;
рост стоимости ресурсов (материалов, услуг машин, труда);
недобросовестные партнёры;
банкротство партнёров;
неквалифицированное управление предприятием;
другие.
В условиях высокой инфляции вероятность банкротства значительно воз
-
растает. Предприниматели должны придерживаться определённых правил, что-
бы снизить для себя вероятность несостоятельности:
- налаживать хозяйственные связи на приобретение и реализацию про-
дукции внутри определённого региона (местные);
- создавать региональные объединения и ассоциации;
- использовать систему фьючерских (с предварительной оплатой) сделок
по поставке материалов - это увеличивает потребность в оборотных средствах,
но предохраняет
от инфляции;
- проверять благонадёжность и платёжеспособность партнёров при за-
ключении сделок;
- учитывать в договорах при обосновании договорной цены возможное
повышение цен на материалы;
- предусматривать в договорах санкции за несвоевременную оплату вы-
полненных работ и продукции;
- создавать многопрофильные производства путём его диверсификации;
- проводить маркетинговые исследования, разрабатывать стратегию пове-
дения
организации на рынке (в отрасли). 
      Причин банкротства очень много. Если не рассматривать фиктивные бан-
кротства, то причинами могут быть:
      ƒ конкуренция;
      ƒ высокие налоги;
      ƒ неразумное расширение дела;
      ƒ рост стоимости ресурсов (материалов, услуг машин, труда);
      ƒ недобросовестные партнёры;
      ƒ банкротство партнёров;
      ƒ неквалифицированное управление предприятием;
      ƒ другие.
      В условиях высокой инфляции вероятность банкротства значительно воз-
растает. Предприниматели должны придерживаться определённых правил, что-
бы снизить для себя вероятность несостоятельности:
      - налаживать хозяйственные связи на приобретение и реализацию про-
дукции внутри определённого региона (местные);
      - создавать региональные объединения и ассоциации;
      - использовать систему фьючерских (с предварительной оплатой) сделок
по поставке материалов - это увеличивает потребность в оборотных средствах,
но предохраняет от инфляции;
      - проверять благонадёжность и платёжеспособность партнёров при за-
ключении сделок;
      - учитывать в договорах при обосновании договорной цены возможное
повышение цен на материалы;
      - предусматривать в договорах санкции за несвоевременную оплату вы-
полненных работ и продукции;
      - создавать многопрофильные производства путём его диверсификации;
      - проводить маркетинговые исследования, разрабатывать стратегию пове-
дения организации на рынке (в отрасли).




                                    259

Страницы