Технологии финансового менеджмента. Часть 1. Быковский В.В - 14 стр.

Цикл управления, сочетающий в себе оба описанных подхода, представленный как последовательность функций управ-

ления и последовательность наложенных на них этапов реализации управленческих решений, отображен на рис. 2.1.

С точки зрения практического менеджмента данный управленческий цикл выступает как определенная управленческая

технология, представленная последовательностью действий менеджера, основанных на применении комплекса специфиче-

ских методов и инструментов управления активами.

Роль активов в деятельности предприятия очень велика. Только производительная форма капитала, то есть активы, спо-

собны реализовать саму идею и миссию создания и функционирования предприятия как бизнес-единицы. Отсюда следует

исключительная важность эффективного управления активами, обеспечивающего достижение максимального производст-

венного и финансового результата деятельности хозяйствующего субъекта.

Главной целью управления основным капиталом является обеспечение его достаточности для нормального функциони-

рования и развития предприятия, а также наиболее эффективное его использование в целях максимизации экономических и

финансовых результатов деятельности.

Основные задачи в области управления основным капиталом состоят в следующем:

• определение необходимого объема основных средств для обеспечения нормальной деятельности предприятия;

• формирование рационального состава источников для финансирования воспроизводства основного капитала;

• обеспечение рационального состава и структуры основных средств;

• максимизация уровня эффективности использования основного капитала в производственно-хозяйственной дея-

тельности предприятия.

Практически технология управления основными средствами сводится к выбору и последовательному использованию в

капитал;

• способы разработки форматов и формирования плановой и учетной документации, содержащей информацию об ос-

новных средствах;

• определение состава и методология расчета показателей использования основных средств;

• выбор и методологию определения критериев для принятия управленческих решений по управлению основными

средствами.

Потребность предприятия в основных средствах (для действующих основных фондов) может быть достаточно просто

определена с помощью следующего расчета:

ОС

= ОС

I

), (1)

ного использования основных средств; ∆

После определения общей потребности в основных средствах на расчетный период должны быть разработаны инвести-

ционные решения, связанные с вопросами состава, структуры и источников привлечения финансовых инвестиционных ре-

сурсов на плановый (расчетный) период. Для действующих основных фондов основными источниками являются внутренние

собственные финансовые ресурсы, главным образом, чистая прибыль и амортизационные накопления, которые в числе

внутренних источников финансирования основных средств занимают значительное место.

Амортизационные отчисления производятся в процессе амортизации основных фондов, представляющей особый эко-

номический механизм постепенного перенесения стоимости основных средств на производимую продукцию в целях возме-

щения и накопления денежных средств для последующего воспроизводства основного капитала.

лизингу – 3).

Применение ускоренной амортизации является своеобразной финансовой льготой и связано с рядом преимуществ для

предприятия:

• ускоренная амортизация позволяет увеличить приток финансовых средств, увеличить объемы собственных финан-

совых ресурсов субъекта хозяйствования;

• она способствует активизации процесса обновления основных фондов и росту их научно-технического уровня;