Управление инновационными проектами и программами. Быковский В.В - 65 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

63
ся в мире. Самые передовые технологии, как правило, используются стра-
нами-производителями этих технологий, поскольку позволяют получать
инновационную ренту. Производства, основанные на новых технологиях,
или производства новых продуктов выводятся в третьи страны (или про-
даются технологии, лицензии, ноу-хау) только после того, как продукция
становится распространённой, конкуренция возрастает, и оптимизация
бизнеса требует переноса производства в страны с меньшим уровнем из-
держек. Из этого правила могут быть исключения (например, уникальные
технологии добычи полезных ископаемых, которые целесообразно при-
менять сразу в других странах). Кроме того, самые новые технологии ча-
ще всего требуют высококвалифицированной рабочей силы или сервиса,
наличия научной и технологической базы, с чем в развивающихся стра-
нах, вставших на путь догоняющего развития, обычно есть проблемы.
Таким образом, для России догоняющий путь развития означает мас-
совое заимствование рядовых для мирового рынка, но передовых по рос-
сийским стандартам технологий в качестве первого этапа технологиче-
ской модернизации.
Догоняющая стратегия имеет ряд преимуществ:
1) поскольку используются уже готовые и, более того, хорошо отра-
ботанные технологии, то инновационные риски минимальны – можно
достаточно уверенно прогнозировать технико-экономические характери-
стики нового продукта или технологии; приобретая готовые технологии,
фирмы, как правило, могут получить и весь комплекс сопутствующих
услуг – обслуживание, ремонт, обучение персонала;
2) сроки реализации инновационных проектов гораздо короче, при
этом в случае хорошей восприимчивости бизнеса к инновациям, экономи-
ка получает существенные преимущества от быстрого массового распро-
странения более прогрессивных технологий;
3) изменение технологической специализации может идти нелиней-
но, не по технологической цепочке в отдельном секторе, т.е. развитие
технологий в базовых секторах может привести к появлению новых высо-
котехнологичных секторов;
4) децентрализация принятия решений о выборе технологии не тре-
бует государственной политики по определению научно-технологических
приоритетов – решения принимает конкретный бизнес, что снижает
(в среднем) риски ошибочных решений.
Однако есть принципиальные риски при реализации догоняющей
стратегии в российских условиях:
1) необходимость жёстко конкурировать с другими производителя-
ми аналогичной продукции (использующих ту же, либо более совершен-
ную технологию). При этом отсутствие инновационной ренты усиливает
конкуренцию по цене, а следовательно, прежде всего, по издержкам про-
изводства; в этой связи конкурентоспособность на мировых рынках может
быть обеспечена только при кардинальном росте производительности
труда в российской экономике;

Страницы