ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
ВВЕДЕНИЕ 
На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место в эко-
номической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим на-
правлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономи-
ки. При  этом  повышение конкурентоспособности  касается  всех уровней  ее  иерархии: продукции (товаров и  услуг), пред-
приятия, отрасли, региона и страны в целом, но особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как ос-
новного  звена  экономики. Несмотря  на большое  количество факторов, влияющих  на  конкурентоспособность предприятия, 
все же основным и определяющим из них остается его способность производить конкурентоспособную продукцию и созда-
вать условия для ее продвижения на рынок. 
Сегодня для отечественных предприятий задача повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции становит-
ся особенно актуальной в связи с тем, что негативные последствия, проведенных в 90-е годы экономических реформ, в зна-
чительной степени ослабили их  позиции на внутреннем и зарубежном рынках. Неудовлетворительное состояние основных 
фондов и высокие издержки не позволяют еще многим предприятиям позитивно решать эту задачу. 
В сложившейся ситуации для успешной конкурентной борьбы предприятиям необходимо не только обновлять техноло-
гии  и  технологическое  оборудование,  изучать  внутренний  и  внешний  рынок  и  вести  маркетинговые  исследования,  также 
выявлять свои  возможности, слабые стороны и уязвимые  места  конкурентов,  но и оказывать управляющее воздействие на 
собственную конкурентоспособность и определять ее основные направления. 
Кроме того,  в условиях  рыночной  экономики фирма-производитель,  поставляющая  свои  товары  как  на  внешний,  так  и 
внутренний рынок, не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показа-
тели конкурентоспособности товара, не учитывая  мировые  уровни качества и издержки по  созданию и реализации товара. 
При вступлении на новый для себя рынок, принятии решения о расширении производства или его сокращении, осуществле-
нии инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции непремен-
но требуется оценка конкурентоспособности производителя или предприятия. В связи с этим особое место в Президентской 
программе подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства отводится курсу "Конкурентоспособность 
предприятия". 
Рыночные  условия  функционирования  российских  предприятий  требуют  новых  стратегических  подходов  к  решению 
проблемы их конкурентоспособности.  Эффективность  функционирования  предприятия в  условиях рынка предполагает  ак-
тивный  поиск и  разработку каждым  из  них  собственной стратегии  повышения  их  конкурентоспособности. Именно  конку-
рентная стратегия устанавливает направление деятельности предприятия в определении типа конкурентного преимущества и 
формирования  ресурсного  потенциала  его  реализации.  Конкурентные  преимущества,  которыми  обладают  на  конкретном 
рынке  хозяйствующие  субъекты,  являются  существенными  факторами  конкурентной  ситуации  на  рынке.  Конкурентные 
преимущества  определяются  набором  характеристик  и  свойств  товаров,  которые  создают  для  предприятий  определенные 
превосходства  над  их  прямыми  конкурентами.  При  этом  количественная  оценка  уровня  конкурентоспособности  предпри-
ятия позволяет ему целенаправленно формировать и распределять свой ресурсный потенциал и тем самым обеспечивать его 
конкурентоспособность. 
Основной целью настоящего пособия является раскрытие сущности понятий конкуренции, как движущей силы развития 
хозяйствующих субъектов и конкурентоспособности объектов рыночных отношений, а также показать методологию разра-
ботки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. 
Материалы учебного пособия позволят менеджерам, обучающимся по Президентской программе использовать в своей 
практической  деятельности  инструменты (методы,  способы,  приемы  и  механизмы),  способствующие  достижению  эффек-
тивных результатов в реализации задачи повышения конкурентоспособности предприятия. 
Страницы
- « первая
 - ‹ предыдущая
 - …
 - 4
 - 5
 - 6
 - 7
 - 8
 - …
 - следующая ›
 - последняя »
 
