Информационные системы в экономике. Практикум. Часть III. Чернышев И.В - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

33
Заметим, что динамику показателей можно изучать и в числовом виде,
поскольку в программе имеется возможность просматривать историю каждого
раздела с самого начала игрового курса.
3.8. Сведения о конкурентах
В разделах программы, о которых шла речь выше (за исключением
разделов, перечисленных в пункте 3.6), приводится своя отчетно-
аналитическая информация для каждого предприятия. Ваша команда не имеет
доступа в аналогичные разделы другой команды, и наоборот. Таким образом,
только Вы обладаете полной информацией о состоянии дел на Вашем
предприятии (не считая Администратора игры).
Вместе с тем в программе имеются разделы, которые содержат
определенные сведения обо всех предприятиях и которые одновременно
доступны всем командам. Такими разделами являются:
• "Распределение мест".
• "Рыночная конкуренция".
• "Бухгалтерские балансы".
• "Отчеты о прибылях и убытках".
• "Показатели рыночной активности".
• "Выплата дивидендов".
В первом из этих разделов Вы можете узнать о текущих рейтингах всех
команд и распределении мест в игровом соревновании, во втором –
проанализировать позиции всех предприятий на рынке готовой продукции, а в
остальных - познакомиться с их публичной финансовой отчетностью и
информацией, которую предоставляет о них фондовый рынок.
4. Оценка эффективности управления предприятием в компьютерной деловой
игре «Бизнес-Курс: Корпорация Плюс»
Любая деловая игра должна иметь четкий механизм оценки результатов.
Это необходимо как для индивидуальных пользователей, так и для преподава-
телей, использующих игру в учебном процессе.
Ранее было сказано, что Ваша задача - эффективно управлять
предприятием. Но как измерять эту эффективность?
4.1. Обсуждение проблемы
Из теории и практики управления на поставленный вопрос нельзя
получить однозначного ответа. Каждая реальная компания в лице ее высших
менеджеров и собственников вправе выбирать свою систему оценки
результатов, определяющую цели бизнеса. Говоря в общем, системы оценки
базируются на идеях максимизации (или достижения высокого уровня):

Страницы