Экономическое обоснование. Цыбиков Б.Б - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

- 9 -
3. какие маркетинговые стратегии используют конку-
ренты, в каких пределах и почему?
4. какие маркетинговые стратегии следует применять
для проектируемой продукции с учетом слабых сторон конку-
рентов?
5. какие новые конкуренты и с какими товарами мо-
гут появиться в ближайшие годы?
9.2. Сегментация рынка (анализ сделать в виде таблицы):
1. по потребителям;
2. по основным конкурентам;
3. по качественным параметрам продукции.
9.3. Уникальные достоинства (конкурентоспособность
проектируемой одежды и обуви по сравнению с продукцией
других конкурентов) (в виде таблицы).
9.4. Прогноз выпуска проектируемой одежды и обуви в
перспективе на 3 года с учетом региональных факторов (1 год
– ежемесячно, 2 год – квартально, 3 год – на год).
Другие разделы бизнес-плана будут рассмотрены при
выполнении других разделов дипломного проекта.
10. Структура органов управления:
1. организационная схема управления;
2. словесное описание схемы;
3. организационная схема предприятия, структура
управления, почему выбран этот вариант из всех возможных.
4. форма работы и найма специалистов;
5. оплата труда руководящего персонала и его стиму-
лирование (форма оплаты, премирование).
- 10 -
Таблица 2.
Конкурентоспособность
Запросы потреби-
телей
Что может пред-
ложить конкурент
Что может пред-
ложить ваше
предприятие
Качество
Исключительность
товара
Низкие цены
Ассортимент
Условия доставки
Полнота инфор-
мации
Гарантии
Место нахождение
Показатели конкурентоспособности даны ориентировоч-
но. Студентам следует самим определять эти данные. Спра-
вочные материалы даны в приложениях и таблицах. 
                             -9-                                                        - 10 -
         3. какие маркетинговые стратегии используют конку-                                                  Таблица 2.
ренты, в каких пределах и почему?                                                   Конкурентоспособность
         4. какие маркетинговые стратегии следует применять
для проектируемой продукции с учетом слабых сторон конку-                                            Что может пред-
рентов?                                                        Запросы потреби- Что может пред-      ложить ваше
         5. какие новые конкуренты и с какими товарами мо-     телей            ложить конкурент     предприятие
гут появиться в ближайшие годы?                                Качество
     9.2. Сегментация рынка (анализ сделать в виде таблицы):   Исключительность
         1. по потребителям;                                   товара
         2. по основным конкурентам;                           Низкие цены
         3. по качественным параметрам продукции.              Ассортимент
     9.3. Уникальные достоинства (конкурентоспособность        Условия доставки
проектируемой одежды и обуви по сравнению с продукцией         Полнота инфор-
других конкурентов) (в виде таблицы).                          мации
     9.4. Прогноз выпуска проектируемой одежды и обуви в       Гарантии
перспективе на 3 года с учетом региональных факторов (1 год    Место нахождение
– ежемесячно, 2 год – квартально, 3 год – на год).
     Другие разделы бизнес-плана будут рассмотрены при              Показатели конкурентоспособности даны ориентировоч-
выполнении других разделов дипломного проекта.                 но. Студентам следует самим определять эти данные. Спра-
     10. Структура органов управления:                         вочные материалы даны в приложениях и таблицах.
         1. организационная схема управления;
         2. словесное описание схемы;
         3. организационная схема предприятия, структура
управления, почему выбран этот вариант из всех возможных.
         4. форма работы и найма специалистов;
         5. оплата труда руководящего персонала и его стиму-
лирование (форма оплаты, премирование).

Страницы