Производственный менеджмент. Учебное пособие. Цыцарова Н.М. - 117 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

117

7. Каковы особенности структурных решений производства?

8. Каковы основные составляющие технологических решений?

9. При каких условиях производство может достичь конкурентного

преимущества?

Задание 4

1. Каковы этапы процесса принятия решения?

2. Что означает термин «объективные ограничения»?

3. Каковы причины принятия неудачных решений?

4. Какие факторы формируют эффект обучения?

5. Каким образом изменения, внесенные в производственный процесс,

могут создавать эффект скачков в кривой обучения?

6. Каковы сферы, в которых могут применяться кривые обучения?

7. Какие факторы могут заставить кривую обучения загибаться вверх на

конце?

8. Каковы стратегии принятия решения в условиях неопределенности?

9. При каких обстоятельствах предполагаемая денежная стоимость может

стать критерием принятия решения? А при каких не может?

10. Что такое системный подход, и каким образом неспособность его

применять может привести к принятию неверного решения?

Задание 5

1. Определите ключевые процессы на Вашем предприятии, основанные

на восприятии и распределении обязанностей. К примеру, процесс

управления цепью поставок, выставление заявок на тендер, порядок разбора

жалоб. Выберите высокоуровневый процесс, являющийся основным в Вашем

отделе. Каковы затраты на процесс и отдача от него? Определите, кто должен

обладать полномочиями и нести ответственность

за улучшение процесса.