Производственный менеджмент. Цыцарова Н.М. - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

21
б) сохранение круга постоянных клиентов и защиту доли рынка от
конкурентов;
в) сохранение круга постоянных клиентов вместе с поиском потребителей
на новых рынках вместо борьбы за потребителей на уже существующем рынке.
4. В чем заключается значение маркетинга для вашего предприятия?
а) Способ стимулирования сбыта;
б)исследование рынка и изучение потребителей наряду со
стимулированием сбыта;
в) исследование рынка, изучение потребителей, стимулирование сбыта,
ориентир для внесения изменений в ассортимент продуктов и технологию
производства.
5. Как небольшое повышение цены отражается на ваших объемах
продаж?
а) Наблюдается снижение или стабилизация;
б) наблюдается стабилизация, рост связан с дополнительными расходами
по реализации;
в) объемы продаж снижаются незначительно.
6. К какому типу производства ближе ваше предприятие?
а) Крупносерийное;
б) мелкосерийное;
в) способность работать по индивидуальным заказам («под клиента»).
7. Как быстро вы можете освоить новое изделие, запустить его в
производство? Сколько времени занимает переналадка технологического
оборудования?
а) 2 дня и меньше;
б) 3-10 дней;
в) свыше 10 дней.
8. Как часто вы вносите изменения (усовершенствования) в выпускаемые
изделия и предлагаемые услуги?
а) Постоянно;
б) в течение квартала под влиянием требований маркетинга;
в) реже чем раз в квартал.
9. За что вы прежде всего стимулируете рабочих?
а) За увеличение индивидуальной производительности (выработки);
б) за экономию материально-энергетических ресурсов и строгое
соблюдение спецификаций на изделия;
в) за повышение качества за счет рационализации производственных
процессов на своих рабочих местах и смежных технологических участках.
10. Каков уровень запасов готовой продукции у вас на складе?
а) Отсутствует, поставка потребителям «точно в срок»;
б) достаточный для поддержания необходимого ассортимента в сбытовой
сети (не более двух недель);
в) превышает двухнедельный уровень.

Страницы