Составители:
Рубрика:
29
правовые и прочие отношения; различные социальные группы и типы
людей (собственники-предприниматели, наемные работники, руково-
дители, специалисты, рабочие и т. п.).
Структура малого предприятия может трактоваться как совокупность
неких функциональных областей, каждая из которых характеризуется
особым объектом деятельности, технологией, отношениями и т. п. Эти
области логично разделить на четыре группы:
– снабжение, производство, сбыт;
– планирование, оперативное управление (организация, координа-
ция, мотивация), контроль (бухгалтерский учет и отчетность, анализ,
собственно контроль);
– кадры, социальные отношения, инновации, финансы, правовые
отношения и т. п.;
– руководство (как правило, владелец предприятия).
В ряду функций малого предприятия важно отметить экономичес-
кие, определяемые его ролью как работодателя – производителя про-
дукции и услуг, катализатора технического прогресса, налогоплатель-
щика, агента рыночных отношений (конкурентных, кооперационных и
т. д.). Не менее значимы функции социальные: творческий потенциал
людей, использование труда социально уязвимых групп людей, исполь-
зование малого предприятия как “полигона” для обкатки молодых кад-
ров. Уже сегодня актуальна и будет актуализироваться далее экологи-
ческая функция малого бизнеса.
Внешняя среда малого предприятия отличается особой (по сравне-
нию с крупным и средним бизнесом, а также крупными государствен-
ными экономическими структурами) неопределенностью. Во-первых,
это объясняется тем, что малое предприятие действует на локальном
рынке, который, в отличие от рынков крупных корпораций, характери-
зуется высокой степенью неизвестности и стихийности. Вторая осо-
бенность внешней среды малого бизнеса – его объективно подчиненная
роль в системе отношений с государством, крупным бизнесом, финан-
сово-кредитными институтами. И третья черта – исключительная под-
вижность внешней среды, возрастание скорости, с которой происходят
изменения (что серьезно затрудняет для предпринимателя возможности
адекватного на них реагирования).
Негативные воздействия внешней среды порождают те или иные
локальные проблемы малого предприятия, которые следует понимать
как неудовлетворительное состояние какой-либо из указанных функ-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- …
- следующая ›
- последняя »
