Составители:
Рубрика:
39
подразделений крупных предприятий. Во-вторых, налаживание произ-
водственной кооперации между малыми и крупными предприятиями
сдерживается недостатком инвестиционных ресурсов на крупных пред-
приятиях. В-третьих, специфика переходной экономики делает особо
важным участие МП в приватизации и реструктуризации крупных пред-
приятий. Наконец, в-четвертых, принципиальное значение для возрож-
дения национальной экономики приобретает сотрудничество малых и
крупных предприятий в сфере НИОКР и инноваций в узком секторе
еще востребованных и финансируемых исследований и разработок, в
частности в топливно-сырьевом и энергетическом комплексах, передо-
вых сегментах ВПК и т. д.
В нынешней российской экономике малые предприятия, имеющие
стабильные отношения с крупными, обычно функционируют в нишах,
сформированных крупными предприятиями, кормятся около них. Та-
кие МП созданы либо бывшими работниками данных предприятий (уп-
равленцами верхнего звена), или доверенными лицами теперешнего
руководства, т. е. людьми, хорошо знающими эти ниши и их возможно-
сти. Такая модель в российских условиях может считаться предпочти-
тельной с точки зрения решения проблемы ненадежности МП как парт-
нера. Очевидная неустойчивость общей экономической ситуации зас-
тавляет руководство крупных предприятий очень настороженно отно-
ситься к контактам с “чужими” МП. Положение усугубляется чрезвы-
чайными трудностями самих крупных предприятий: сейчас даже неболь-
шие ошибки в выборе партнеров могут привести к непоправимым ре-
зультатам. Поэтому крупные предприятия стараются ориентироваться
в своих контактах на максимально зависимые от них предприятия. А
формой такой зависимости чаще всего выступает доминирование круп-
ного предприятия в капитале необходимого ему МП, т. е. модель дочер-
него МП.
В дочерних МП акционерный контроль со стороны головного
предприятия обычно дополнен и усилен контрактными оговорками,
лицензионными соглашениями, а также предоставлением в аренду
помещений и оборудования. Однако, как показывает опыт, не все
крупные предприятия, в том числе в силу отсутствия опыта и право-
вых знаний, сумели жестко отрегулировать свои правовые отноше-
ния с дочерними МП. Это позволило некоторым дочерним МП ото-
рваться от головного предприятия и даже действовать вопреки его
хозяйственным интересам. Поэтому руководители крупных головных
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- …
- следующая ›
- последняя »
