Компьютерные решения задач многомерной статистики. Часть 1. Кластерный и дискриминантный анализ. Давнис В.В - 34 стр.

UptoLike

Рубрика: 

-1- -2- -3- -4- -5-
ОАО «Воронежский станкозавод» 34,8 9,82 -0,22 0,68
ОАО «Рембыттехника» 8,42 1,09 0,08 0,96
группа предприятий, которые находятся в состоянии банкротства
ОАО «Воронежвтормет» -2,13 0,73 -0,36 0,59
ОАО «ВЗСАК» -321,06 0,64 -1,02 0,72
АОО «ВЗПП» -48,53 0,97 -0,03 0,96
ОАО «Вэлт» -356,24 0,32 -2,16 0,37
ОАО «Тяжэкс» -41,47 0,92 -0,09 0,51
Требуется , используя результаты выборочного обследования, постро -
ить дискриминантные функции, с помощью которых по данным табл . 3.3.4
установить принадлежность каждого предприятий к одному из трех клас-
сов, определив тем самым его финансовое состояние.
Таблица 3.3.4
Показатели финансового состояния
классифицируемых хозяйствующих субъектов
Наименование предприятий
1
x
2
x
3
x
4
x
ЗАО «ВЭПП-микрон» -5,17 2,97 -0,36 3,15
ОАО Молочный комбинат «Воронежский» 27,8 19,11
2,6 16,48
ООО «Воронежская продовольственная
компания»
0,33 0,79 -0,61 0,51
ОАО «Фруктовые воды» -9,19 -0,1 0,19 0,51
Задание 3.3.3. При оценке эффективности деятельности предприятий
легкой промышленности были получены два класса предприятия: с высокой
и низкой производительностью труда. Кроме того , были выявлены факто-
ры , определяющие соответствующий уровень производительности труда
(см . табл . 3.3.5). Опираясь на полученные результаты: 1) проанализируйте
резервы роста производительности труда в группе худших по сравнению с
лучшими предприятиями; 2) проведите дискриминацию предприятий, пред -
ставленных в табл . 3.3.6
Таблица 3.3.5
Классификация предприятий по уровню производительности труда
Факторы
Пред -
при -
ятие
Доля рабочих,
занятых вруч-
ную не при
машинах и
механизмах,
%,
1
x
Про -
цент
теку -
чести
кад-
ров,
2
x
Коэффици -
ент смен -
ности по
всем рабо -
чим,
3
x
Доля профиль-
ной продукции
в общем объе -
ме продукции,
%,
4
x
Элек-
трово-
оружен -
ность,
кВт,
5
x
Модель-
ное зна-
чение
выработ-
ки, тыс.
руб.
-1- -2- -3- -4- -5- -6- -7-
                          -1-                             -2-     -3-        -4-                 -5-
    О А О «В орон еж ский ст а н коза вод »              34,8    9,82       -0,22                0,68
    О А О «Рем быт техн ика »                            8,42    1,09       0,08                 0,96
          группа пре дпри яти й , которы е н а ходятся в состоян и и ба н кротства
    О А О «В орон еж вторм ет »                         -2,13    0,73       -0,36                0,59
    О А О «В З СА К »                                 -321,06 0,64          -1,02                0,72
    А О О «В З П П »                                   -48,53    0,97       -0,03                0,96
    О А О «В эл т »                                   -356,24 0,32          -2,16                0,37
    О А О «Т яж экс»                                   -41,47    0,92       -0,09                0,51

       Т ребу ет ся, испол ь зу я резу л ь та т ы выборочн ого обсл ед ова н ия, пост ро-
ит ь д искрим ин а н т н ые ф у н кции, с пом ощ ь ю кот орых по д а н н ым та бл . 3.3.4
у ст а н овит ь прин а д л еж н ост ь ка ж д ого пред прият ий к од н ом у из трех кл а с-
сов, опред ел ив т ем са м ым его ф ин а н совое состоян ие.
                                                                                            Табли ца 3.3.4
                              П ок а за т е лиф ина нсового сост ояния
                      к ла с с иф ицируе мых хозяйст вую щ их с убъе к т ов


           Н а им ен ова н ие пред прият ий                 x1          x2          x3              x4

 З А О «В Э П П -м икрон »                                -5,17         2,97      -0,36           3,15
 О А О М ол очн ый ком бин а т «В орон еж ский»            27,8        19,11       2,6            16,48
 О О О «В орон еж ска я прод овол ь ст вен н а я
                                                           0,33        0,79       -0,61            0,51
 ком па н ия»
 О А О «Ф ру кт овые вод ы»                               -9,19        -0,1        0,19            0,51

      З а да ние 3.3.3. П ри оцен ке эф ф ект ивн ост и д еят ел ь н ост и пред прият ий
л егкой пром ыш л ен н ост и был и пол у чен ы д ва кл а сса пред прият ия: с высокой
и н изкой производ ит ел ь н ост ь ю т ру д а . К ром е того, был и выявл ен ы ф а кт о-
ры, опред ел яющ ие соот вет ству ющ ий у ровен ь производ ит ел ь н ост и т ру д а
(см . т а бл . 3.3.5). О пира ясь н а пол у чен н ые резу л ь та т ы: 1) проа н а л изиру йт е
резервы рост а производ ит ел ь н ост и т ру д а в гру ппе ху д ш их по сра вн ен ию с
л у чш им и пред прият иям и; 2) провед ит е д искрим ин а цию пред прият ий, пред -
ст а вл ен н ых в т а бл . 3.3.6
                                                                        Табли ца 3.3.5
          Кла сс иф ик а ция пре дприят ий по уровню производит е ль ност ит руда
                                          Ф а кторы
                              П ро-                                             Э л ек-       М од ел ь -
          Д ол я ра бочих,              К оэф ф ици-    Д ол я проф ил ь -
                              цен т                                             т рово-       н ое зн а -
П ред -   за н ят ых вру ч-              ен т см ен -   н ой прод у кции
                              т еку -                                          ору ж ен -       чен ие
 при-       н у ю н е при                 н ост и по     в общ ем объе-
                              чест и                                            н ост ь ,     выра бот-
 ят ие      м а шин а х и               всем ра бо-     м е прод у кции,
                               ка д -                                             кВ т ,       ки, тыс.
           м еха н изм а х,                  чим ,             %,
                               ров,                                                              ру б.
                  %,
                  x1                          x3                 x4
                                x2                                                x5
 -1-            -2-            -3-            -4-                -5-              -6-            -7-