Внутрифирменное бюджетное планирование. Дебердиева Е.М - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТюмГНГУ | Тюмень

Составители: 

Рубрика: 

12
Величина прямых затрат труда должна быть тщательно скоординиро-
вана с имеющимися в наличии трудовыми ресурсами с тем, чтобы обеспе-
чить достаточное использование труда в производстве. Эффективная органи-
зация производственного процесса позволяет минимизировать простои и
устранить недостаток трудовых ресурсов.
4.1.5. Расчет бюджета общепроизводственных расходов
Бюджет общепроизводственных расходов обычно включает затраты
на
оплату труда управленческого и вспомогательного персонала, коммунальные
расходы, расходы на содержание зданий и сооружений и т.п.
Для учета общепроизводственных расходов по каждому подразделе-
нию, часто составляются дополнительные бюджеты, позволяющие руководи-
телям подразделений сконцентрировать внимание на контроле тех издержек,
за которые они несут непосредственную ответственность, а также помогают
менеджеру
по производству оценивать деятельность каждого подразделения.
Для расчета планового уровня общепроизводственных расходов (ус-
ловно-постоянных) необходимо произвести их дифференциацию на постоян-
ную и переменную часть с использованием одного из методов: графического,
минимакса или наименьших квадратов, наиболее точным является послед-
ний.
Издержки предприятия можно описать уравнением прямой Y=a+bx,
используя данные о совокупных издержках
предыдущего периода определя-
ют коэффициенты a и b (1.2) , на основании которых рассчитывают плановый
уровень затрат.
b=
∑
∑
−
−−
2
)(
))((
XX
YYХХ
(1.4)
где а – постоянные затраты;
b - ставка переменных издержек (средние переменные расходы в себе-
стоимости продукции).
Таблица 1.5
Данные для расчета условно-постоянных общепроизводственных расходов
Месяц
Объем производства,
тыс. шт.
Общепроизводственные расходы, тыс. руб.
1 2 3
1 145112,9 514776
2 165843,3 580569
3 186573,7 646362
4 207304,1 712155
5 165843,3 580569
6 145112,9 514776
7 145112,9 514776
8 155478,1 547672,5

Страницы