Внутрифирменное бюджетное планирование. Дебердиева Е.М - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТюмГНГУ | Тюмень

Составители: 

Рубрика: 

7
4.1. ФОРМИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОГО БЮДЖЕТА
ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1.1. Расчет бюджета продаж
Этот бюджет, как правило, составляется в первую очередь. Он включа-
ет в себя информацию:
1) о предполагаемых объемах реализации по каждому товару;
2) ожидаемую цену единицы каждого товара.
Эти данные классифицируются по регионам и/или по существующим
представительствам предприятия. При оценке предполагаемого объема про-
даж в натуральном выражении
отправным пунктом обычно служит прошло-
годний объем продаж. Эта величина изменяется в текущем году с учетом
факторов, непосредственно влияющих на реализацию, например, величины
товаров, заказанных, но не отгруженных, планируемой рекламной компании,
экономической конъюнктуры в отрасли и в экономике в целом, производст-
венных мощностей, ценовой политики и результатов рыночных исследова-
нии. Для
оценки воздействия названных факторов на объем продаж предше-
ствующего года может использоваться статистический анализ. Такой анализ
позволяет установить математическую зависимость между продажами пред-
шествующего периода и факторами, определяющими будущие объемы про-
даж.
Для расчета объема продаж в плановом периоде предлагается исполь-
зовать два варианта:
• по первому варианту объем продаж
в плановом периоде определя-
ется при помощи линии тренда (для расчетов принимается уравнение, для
которого величина достоверности аппроксимации или коэффициент детер-
минации будет максимальным);
• по второму варианту объем продаж определяется на основании по-
казателя темпа роста, полученный путем усреднения.
пред
тек
N
N
t =
(1.1)
n
tnttt ×××= ...21
(1.2)
tNN
тек
×
=
(1.3)
где
t
- средний темп роста;
тек
N
- значение показателя текущего года;
пред
N
- значение показателя предыдущего периода.

Страницы