Методика подготовки и процедура защиты дипломной работы. Деева Е.М. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

14
14
печати, ведомственных материалов. Результаты анализа оформляются в виде
табл иц, графиков, диаграмм. Обработку цифровой информации необходимо
проводить с помощью современных экономико-математических, статистиче-
ских методов.
Раздел заканчивается перечислением выводов, позволяющих перейти к
практической части.
Практическая част ь тоже может состоять из двух разделов или, если объ-
ем материалов невелик, из одного (что бывает
чаще). Рассмотрим первый вари-
ант. Оба раздела должны иметь содержательные названия. В третьем (по «Со-
держанию») разделе проводится анализ состояния вопроса на базовом предпри-
ятии. Дается общая характеристика предприятия: организационно-правовая
форма, основные направления деятельности, характеристика производимой
продукции (работ, услуг), масштабы деятельнос ти, тенде нции спроса и разви-
тия, используемые технологии и
оборудование, производственная структура,
структура управления, основные проблемы, «узкие места», выявленные недос-
татк и и их причины, имеющиеся резервы и возможности. Особое внимание
уделяется тем характеристикам и сторонам деятельности объекта (предпри-
ятия), которые избраны предметом исследования. Материалами для анализа
служат данные служебной документации, собранные дипломником в период
практики.
По резуль та там анализа тезисно, по
пунктам, делаются выводы.
В четвертом (по «Содержанию») разделе (вторая половина практической
части) выполняется разработка путей решения проблемы, предложений, реко-
мендаций и т. п. по совершенствованию деятельности предприятия в свете
предмета исследования.
На основе результа тов теоретического и практического анализа разрабаты-
ваются и обосновываются предложения, рекомендации, мероприятия, меры
конкретного характера, доведенные до
стадии разработки, обеспечивающей
возможность их практического использования.
Разработки должны помочь предприятию ликвидировать выявленные не-
достатки, использовать имеющиеся резервы и возможности, повысить конку-
рентоспособность предприятия, улучшить показатели деятельнос ти и т. п. Они
могут быть направлены на изменения производственного процесса, используе-
мых технологий и оборудования, производственной программы, диверсифика-
цию производства, совершенствование производственной или
управленческой
структуры, системы стимулирования и т. п.

Страницы