Бухгалтерский управленческий учёт. Дмитриева Е.Л. - 5 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях эффективное управление производственной деятельностью организации любой формы

собственности зависит от своевременно предоставленной объективной информации о результатах её деятельности. Для

принятия правильного управленческого решения руководитель и управляющие менеджеры должны обладать необходимой

исчерпывающей информационно-аналитической базой, позволяющей предпринимать необходимые меры для выполнения

основных задач хозяйствующего субъекта – снижения издержек производства и увеличения прибыли. Степень

информационного обеспечения руководителей всех уровней управления организации определяется способностью

бухгалтеров-аналитиков использовать методы калькулирования себестоимости продукции и управления затратами,

планирования и бюджетирования, оперативно осуществлять контроль и анализ исполнения бюджетов и т.д.

Классический управленческий учёт как система управления затратами и прибылью выполняет следующие функции:

− регистрирует затраты и предоставляет аналитические отчёты;

− оценивает величину затрат по носителям (продуктам, работам и услугам) и местам возникновения (центрам

ответственности);

− управляет себестоимостью в целях принятия решений по цене, ассортименту и технологии производства;

− анализирует затраты и результаты по продуктам и сегментам для принятия управленческих решений в краткосрочном и

долгосрочном периодах.

Некоторые разделы управленческого учёта очень тесно связаны с различными дисциплинами. Наиболее часто

перекликается анализ «затраты–объём–прибыль», также называемый операционным (производственным) анализом, или

анализом безубыточности. Представляется обоснованным его первое появление в дисциплине «Экономика (организаций)

предприятий» с позиции оптимизации объёмов производства, выбора оптимального варианта. В то же время такие вопросы,

как оптимизация ассортиментной политики и сегментирование отчётов о прибылях и убытках по отраслевым и

географическим сегментам, влияние калькулирования (по полной или неполной себестоимости, в том числе директ-костинг)

на финансовые результаты, в большей мере относятся к области калькулирования и бюджетирования в отраслях и

управленческого анализа.

Более сложный уровень изучения вопросов управления прибылью на основе учёта поведения затрат прослеживается в

дисциплине «Управление затратами». Дополнением служит анализ с использованием метода цепных подстановок и других

методов детерминированного факторного анализа, имеющих приоритет в отечественной теории и практике советского

периода. Учёт поведения затрат, отслеживающий зависимость между себестоимостью единицы продукции и количеством

изменчивого объёма продаж, стал более релевантным подходом управленческого анализа.