ВУЗ:
Составители:
Рис. 2.3. Управление по отклонению
3. Принцип управления по отклонению на основе систем оперативной
отчетности c целью создания условий для производства конкурентоспособ-
ной продукции с наименьшими издержками и обеспечение долгосрочной
жизнеспособности и процветания предприятия с учетом возмущений, дей-
ствующих на него (рис. 2.3).
4. Принцип непрерывности управления всеми производственными
процессами одновременно.
5. Принцип интеграции управления бизнес-процессами, который дос-
тигается разработкой методологической и инструментальной базы автома-
тизированной информационной системы основных функций менеджмента
(АИСОФМ): управление документооборотом и ресурсами, мониторинга,
анализа, улучшения (рис. 2.4).
6. Принцип вхождения имеющихся на предприятии программ-
ных продуктов в единую информационную систему и создание еди-
ной информационной среды.
7. Принцип интеграции функциональных частей управления в виде
структур, включающих САПР, АСУТП, АИСОФМ, АССП который обес-
печивает взаимосвязь и непрерывность принятия решений в ходе управле-
ния (рис. 2.5).
8. Принцип многоуровневого построения, отражающей различные ка-
чественные особенности соответствующего уровня. Верхний уровень – долго-
срочное планирование, средний – управление основной производственной
деятельностью, нижний – управление технологическими процессами (рис.
2.6).
9. Принцип информационной технологии поддержки принятия реше-
ний, используемый на всех уровнях управления, основанный на сочетании
традиционных методов доступа и обработки данных, с возможностями
функциональных и математических моделей и методами решения задач на
их основе (рис. 2.7).
Будем понимать под функциональной моделью наукоемкого предпри-
ятия структурированное изображение бизнес-процессов, протекающих в
нем, начиная с научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
и заканчивая утилизацией продукции и оборудования.
На основе функциональной модели разрабатывается интегрированная
информационная модель, а затем распределенные базы данных, совокуп-
ность которых образует интегрированную информационную среду единого
информационного пространства.
Определение 4. Если принять допущения, что управляющее воздейст-
вие зависит только от времени и формируется на основе рассогласования
текущего и планируемого состояния, то задачами управления наукоемким
предприятием являются: разработка плановой траектории процесса, обес-
печивающей конкурентоспособность продукции; определение фактическо-
го состояния процесса; определение рассогласования; анализ рассогласова-
ния; принятие решения по перераспределению ресурсов.
Пусть мы спланировали зависимость X(t) = X
п
(t). В какой-то момент
времени t
1
в результате действия возмущений произошло отклонение от
плановой траектории. Система управления должна найти это отклонение
∆X(t
1
) и сделать так, чтобы фактическая X
ф
и плановая траектории в момент
времени t
2
сравнялись. Задача автоматизированной информационной сис-
темы управления состоит в сведении этих отклонений к минимуму.
Определение 5. Цель управления наукоемким предприятием состоит в
обеспечении успешного функционирования в долгосрочном периоде пу-
тем: адаптации стратегических целей к условиям внешней среды, согласо-
вания оперативных планов со стратегическими планами, координации опе-
ративных планов по разным бизнес-процессам, создания системы обеспе-
чения менеджеров всех уровней необходимой информацией в заданные
моменты времени, создания системы контроля над исполнением планов,
корректировки их содержания.
Задача АИСОФМ состоит в управлении не только финансово-
экономическим, но и человеческим потенциалом предприятия. Функцио-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- …
- следующая ›
- последняя »
