Автоматизированные информационные системы управления инновационным наукоемким предприятием. Дмитриевский Б.С. - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

4. Обоснование следующей декомпозиции.
5. Анализ модели с точки зрения эффективности бизнес-
процессов.
6. Оценка альтернативных сценариев.
7. Проверка адекватности модели.
8. Построение диаграмм будем производить на основе методоло-
гии структурного анализа и проектирования – SADT.
9. Для описания и рассмотрения построенной модели информа-
ционной системы в качестве базового стандарта выбираем IDEF0, как
основной для настоящего моделирования, из-за соответствия его ин-
струментария параметрам моделирования (применение IDEF0 позво-
ляет отобразить как функциональную и логическую взаимозависи-
мость процессов, так и отследить связующие информационные потоки
и исполнителей бизнес-процессов).
10. В качестве вспомогательного стандарта для описания методо-
логии и характеристик документирования некоторых бизнес-
процессов выбираем стандарт IDEF3.
3.2. ОПИСАНИЕ МОДЕЛИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ
ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Определение 7. Целью построения модели информационных по-
токов наукоемкого предприятия будем считать "Идентификацию и
определение существующих информационных потоков основной дея-
тельности предприятия, маркетинговой деятельности, управления
планированием, бухгалтерского учета, так как он формирует основу
базы данных и анализ информационных потоков, задействованных в
управлении". В качестве направления развития модели выбрана точка
зрения аналитика системы управления.
Для наукоемкого предприятия построена модель информацион-
ных потоков, охватывающих деятельность основных подразделений
[66]. В ней представлены процессы: "Планирование и составление
отчетов", "Закупка", "Производство", "НИОКР", "Учет трудовых за-
трат", "Продажа".
Указанные процессы в совокупности реализуют все основные ви-
ды деятельности наукоемкого предприятия. Глубина декомпозиций
адекватна уровню выявления деталей документооборота, поддержи-
вающего проведение конкретного бизнес-процесса [67].
Под процессом "Планирование и составление отчетов" будем по-
нимать составление и утверждение номенклатурных и финансовых
планов на месяц, квартал и год, а также экономических отчетов о вы-
полненной работе квартального и месячного периодов. Он состоит из
трех процессов:
1) "Планирование на год";
2) "Планирование на квартал и составление отчетности";
3) "Планирование на месяц и составление отчетности".
Рассмотрим описание процесса "Планирование на год". В этом
процессе составляются проекты планов по НИР и ОКР и по опытному
производству, а также составляется блок финансовых планов на год.
Базовой информацией для процесса "Планирование на год" явля-
ются договора на поставку продукции, на создание НТП, данные о
состоянии договоров с Заказчиками ("Свод данных по договорам с
Заказчиками" и "Задолженности Заказчиков").
Договор на поставку продукции рассматривается как совокуп-
ность документов: ведомость поставки, протокол соглашения о дого-
ворной цене, сопроводительное письмо, калькуляция договорной це-
ны на изделие.
Договор на создание НТП определяется документами: структура
цены, ведомость исполнения, протокол согласования цены, поясни-
тельная записка.
Свод данных по договорам с Заказчиками по состоянию на за-
данную дату имеет поля: Заказчик, Подразделение-исполнитель, До-
говор (№, № этапа), Сроки выполнения (Начало, Окончание, Пере-
нос), Дата акта, Срок возврата, Договорная цена (Первоначальная, С
учетом инд., Отпр. на инд.), Аванс (По договору, Фактический), По-

Страницы