Программа производственной практики для студентов специальности 061500 - "Маркетинг". Дондокова О.Д. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

мощностей, технологические особенности
производства, потребление ресурсов, объемы
выброса вредных веществ предприятием).
2.3. Характеристика кадрового состава предприятия
В данном разделе нужно дать анализ численности
персонала, динамики численности, кадровой структуры по
категориям, квалификации и др., анализ
производительности труда, использования фонда оплаты
труда, системы материального стимулирования, наличия
задолженности по заработной плате; оценить участие
работников предприятия в управлении, использование
объектов социально-бытового назначения, использование
рабочего времени.
2.4. Финансовое состояние предприятия
Следует описать учетную политику предприятия, сделать
экспресс-анализ финансового состояния, определить
дебиторов и кредиторов, оценить состояние дебиторской и
кредиторской задолженности, сделать выводы по анализу
безубыточности предприятия, эффективности
использования оборотных средств.
2.5. Характеристика маркетинговой деятельности
- организация маркетинговой службы на
предприятии;
- определение объема рынка (спроса) и динамики
рыночной доли предприятия;
- анализ потребителей продукции предприятия;
- анализ качества и конкурентоспособности
продукции, включая анализ себестоимости
продукции;
- анализ конкуренции (детальный);
- анализ каналов сбыта продукции предприятия;
- анализ поставщиков;
- анализ методов продвижения;
- анализ возможностей проведения научно-
исследовательских работ по модернизации
существующих, разработке и внедрению новых
продуктов (наличие патентов, ноу-хау).
3. Выводы по результатам анализа деятельности
предприятия.
В этом разделе следует дать оценку общего
состояния предприятия, определить его позиции на рынке.
Дополнительно рекомендуется рассмотреть перспективы
развития рынка, отрасли, оценить возможности расширения
деятельности предприятия, рекомендовать мероприятия по
совершенствованию системы управления предприятием по
различным функциональным направлениям, в особенности, 
          мощностей,      технологические       особенности           -   определение объема рынка (спроса) и динамики
          производства, потребление ресурсов, объемы                      рыночной доли предприятия;
          выброса вредных веществ предприятием).                      -   анализ потребителей продукции предприятия;
      2.3. Характеристика кадрового состава предприятия               -   анализ   качества     и   конкурентоспособности
      В данном разделе нужно дать анализ численности                      продукции,     включая    анализ     себестоимости
персонала, динамики численности, кадровой структуры по                    продукции;
категориям,       квалификации         и    др.,       анализ         -   анализ конкуренции (детальный);
производительности труда, использования фонда оплаты                  -   анализ каналов сбыта продукции предприятия;
труда, системы материального стимулирования, наличия                  -   анализ поставщиков;
задолженности по заработной плате; оценить участие                    -   анализ методов продвижения;
работников предприятия в управлении, использование                    -   анализ   возможностей         проведения   научно-
объектов социально-бытового назначения, использование                     исследовательских     работ     по   модернизации
рабочего времени.                                                         существующих, разработке и внедрению новых
      2.4. Финансовое состояние предприятия                               продуктов (наличие патентов, ноу-хау).
Следует описать учетную политику предприятия, сделать                 3. Выводы по результатам анализа деятельности
экспресс-анализ     финансового    состояния,      определить             предприятия.
дебиторов и кредиторов, оценить состояние дебиторской и               В этом разделе следует дать оценку общего
кредиторской задолженности, сделать выводы по анализу           состояния предприятия, определить его позиции на рынке.
безубыточности          предприятия,        эффективности       Дополнительно рекомендуется рассмотреть перспективы
использования оборотных средств.                                развития рынка, отрасли, оценить возможности расширения
      2.5. Характеристика маркетинговой деятельности            деятельности предприятия, рекомендовать мероприятия по
      -           организация маркетинговой службы на           совершенствованию системы управления предприятием по
      предприятии;                                              различным функциональным направлениям, в особенности,

Страницы