Стратегический менеджмент. Дондокова С.Ц. - 4 стр.

UptoLike

Составители: 

3. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РА-
БОТЫ
Курсовая работа имеет следующую структуру:
1. Содержание (план)
2. Введение
3. Основной текст
4. Заключение
5. Список использованных источников
Содержание должно отражать структуру курсовой
работы с выделением глав и параграфов. Необходимо оза-
главить части и указать страницы.
Во введении сжато обосновывается актуальность и
значимость темы, определяется цель курсовой работы и её
основные задачи, приводятся источники информационного
обеспечения курсовой работы, дается краткая аннотация
глав.
Основной текст курсовой работы должен состоять из
трех глав.
Глава 1. Основная цель данной главыдать полную
характеристику выбранного объекта исследования. Необхо-
димо изложить главные мотивы рассмотрения конкретной
организации, дается ее характеристика. Рекомендуется вы-
делить следующие моменты:
1. вид деятельности организации, производимая
продукция, оказываемые услуги, отраслевая принадлеж-
ность, границы распространения (региональная, националь-
ная, межгосударственная).
2. история создания и развития объекта: время об-
разования, основные вехи развития (рост, объединение, раз-
укрупнение, выделение в самостоятельный объект, измене-
ние организационно-правовой формы и т.д.)
3. масштабы деятельности: объемные параметры
производства, значение и роль организации в отрасли, ре-
гионе, стране, в международном разделении труда.
4. организационно-правовая форма и характер соб-
ственности (в соответствии с Гражданским Кодексом РФ),
законодательная основа функционирования.
5. территориальное размещениеуказание терри-
тории (или нескольких территорий), на которой расположе-
ны подразделения объекта.
Глава 2. Основная цель главывыявить проблемы
организации стратегического характера. Для этого необхо-
димо провести анализ современного состояния объекта, по-
зволяющее получить представление об условиях его функ-
ционирования, проблемах и намерениях (или задачах) руко-
водства по дальнейшему развитию. Особое внимание нужно
уделить отраслевому и конкурентному анализу, провести
анализ внутренней и внешней среды организации. Провести
анализ стратегии организации, используя методы и модели
стратегического менеджмента, определить тип стратегии и
уровень её реализации, дать их оценку.
Глава 3. Основная цель главыразработка страте-
гии, позволяющей решить выявленные проблемы, и опреде-
ление мер по её реализации. Необходимо определить виде-
ние, миссию и основные цели организации, привести об-
щую стратегическую концепцию. Следующим шагом явля-
ется разработка стратегии, которая должна быть четко
обоснована. Стратегии могут носить общекорпоративный
характер и/или обеспечивать конкурентное преимущество.
Можно акцентировать внимание на отдельных функцио-
нальных стратегиях. Главу следует закончить предложени-
ем мер по обеспечению реализации предлагаемой страте-
гии: приведение организационной структуры и администра-
тивной системы в соответствие со стратегией, разработка
рекомендаций по совершенствованию стимулирования и
мотивации работников, пересмотр организационной куль-
туры.
        3. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РА-                      4. организационно-правовая форма и характер соб-
                              БОТЫ                           ственности (в соответствии с Гражданским Кодексом РФ),
Курсовая работа имеет следующую структуру:                   законодательная основа функционирования.
              1.     Содержание (план)                              5. территориальное размещение – указание терри-
              2.     Введение                                тории (или нескольких территорий), на которой расположе-
              3.     Основной текст                          ны подразделения объекта.
              4.     Заключение                                     Глава 2. Основная цель главы – выявить проблемы
              5.     Список использованных источников        организации стратегического характера. Для этого необхо-
       Содержание должно отражать структуру курсовой         димо провести анализ современного состояния объекта, по-
работы с выделением глав и параграфов. Необходимо оза-       зволяющее получить представление об условиях его функ-
главить части и указать страницы.                            ционирования, проблемах и намерениях (или задачах) руко-
       Во введении сжато обосновывается актуальность и       водства по дальнейшему развитию. Особое внимание нужно
значимость темы, определяется цель курсовой работы и её      уделить отраслевому и конкурентному анализу, провести
основные задачи, приводятся источники информационного        анализ внутренней и внешней среды организации. Провести
обеспечения курсовой работы, дается краткая аннотация        анализ стратегии организации, используя методы и модели
глав.                                                        стратегического менеджмента, определить тип стратегии и
       Основной текст курсовой работы должен состоять из     уровень её реализации, дать их оценку.
трех глав.                                                          Глава 3. Основная цель главы – разработка страте-
       Глава 1. Основная цель данной главы – дать полную     гии, позволяющей решить выявленные проблемы, и опреде-
характеристику выбранного объекта исследования. Необхо-      ление мер по её реализации. Необходимо определить виде-
димо изложить главные мотивы рассмотрения конкретной         ние, миссию и основные цели организации, привести об-
организации, дается ее характеристика. Рекомендуется вы-     щую стратегическую концепцию. Следующим шагом явля-
делить следующие моменты:                                    ется разработка стратегии, которая должна быть четко
       1. вид деятельности организации, производимая         обоснована. Стратегии могут носить общекорпоративный
продукция, оказываемые услуги, отраслевая принадлеж-         характер и/или обеспечивать конкурентное преимущество.
ность, границы распространения (региональная, националь-     Можно акцентировать внимание на отдельных функцио-
ная, межгосударственная).                                    нальных стратегиях. Главу следует закончить предложени-
       2. история создания и развития объекта: время об-     ем мер по обеспечению реализации предлагаемой страте-
разования, основные вехи развития (рост, объединение, раз-   гии: приведение организационной структуры и администра-
укрупнение, выделение в самостоятельный объект, измене-      тивной системы в соответствие со стратегией, разработка
ние организационно-правовой формы и т.д.)                    рекомендаций по совершенствованию стимулирования и
       3. масштабы деятельности: объемные параметры          мотивации работников, пересмотр организационной куль-
производства, значение и роль организации в отрасли, ре-     туры.
гионе, стране, в международном разделении труда.