Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 90 стр.

      На первом этапе осуществляются, исходя из инновационной идеи,
постановка цели проектирования, определение назначения и основных
эксплутационных, конструкционных, экономических показателей нового
изделия, показателей технического уровня и уровня качества. В
экономические показатели обязательно включается лимитная цена.
      Этому этапу соответствует техническое задание (ТЗ). В разработке
ТЗ принимают участие менеджер по инновациям, маркетолог,
конструктор, дизайнер.
      На втором этапе осуществляется поиск вариантов функциональной и
структурной схемы нового изделия, экономическое обоснование
целесообразности его разработки, выбор окончательного варианта
технического решения, проверка его патентной частоты.
      На данном этапе производится оценка возможности воплотить
инновационную идею в конструкцию. Продумываются возможные
модификации изделия, предназначенные для различных секторов рынка.
Здесь обязательно участие инженера-технолога для оценки вариантов
изделия на технологичность.
      На выходе этого этапа формируется техническое предложение (ТП),
которое включает: записку, содержащую все необходимые технико-
экономические расчеты, карту технического уровня и качества изделия,
структурные и функциональные схемы, патентный формуляр, ведомости.
      ТЗ и ТП – начальные этапы проектирования. Они базируются на
анализе потребностей рынка и самой фирмы в объекте проектирования,
которые были выделены с помощью маркетинговых исследований.
Потребности будут определять состав функциональных, потребительских,
стоимостных свойств объекта. Классификация потребителей и их
потребностей позволит определить состав модификации продукта
(ассортимент). Анализируя и сопоставляя потребности с возможностями,
которые предоставляет современная наука и техника, с возможностями
самой фирмы разработчики определяют цели проектирования и создают
мысленную модель, познавательный образ нового объекта, наделенного
определенными свойствами. Эти свойства частично выражаются
качественно, то есть естественным языком, а частично количественно –
через систему показателей. Эту модель, образ объекта проектирования
можно также назвать концепцией проектирования.
      Этапы ТЗ и ТП характеризуются большой неопределенностью, и
будущая эффективность проекта во многом определяется, насколько
удачно были выбраны направления проектирования, насколько богат
выбор альтернативных вариантов на старте, насколько нестандартны
принятые проектные решения. Большое значение на начальных стадиях
проектирования имеет умение разработчиков и менеджеров использовать

                                  90