ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
56
Например, продемонстрируем выбор политики заказа для НП
105.100.001.
Проанализируем возможность использования для данной НП по-
литики заказа
FOQ (систему управления складскими запасами с фик-
сированным объемом производства). Для этого сравним время по-
требления(
T
EOQ
) с производственной длительностью цикла (LT):
58 (дни) > 6 (дни). Следовательно, для данной НП подходит полити-
ка заказа
FOQ. В соответствии с политикой заказа «FOQ» получаем
следующую стратегию: когда возникнет спрос на НП 105.100.001,
система
Mfg/Pro спланирует один или несколько производственных
заказов по 1087 штук. Количество данных заказов определяется по-
крытием возникшего спроса. Таким образом, необходимо в систему
Mfg/Pro занести размер заказа, а остальные нормативы не вводить.
Далее приведем пример определения политики заказа для НП
106.100.003.
Так как НП 106.100.003 не является компонентой по сборке блока
питания, а является его упаковкой, принимается решение планиро-
вать ее, исходя из точки заказа (покрывающей размер заказа), кото-
рая равна 450 штукам. Соответственно необходимо установить поли
-
тику заказа «
Blank». Так как время потребления(T
EOQ
) соответствует
временем поставки(
T
supply
): 14 (дни) = 14 (дни), то необходимо рас-
считать период заказа(
T
Q
) и количество заказа(Q). В соответствии с
политикой заказа «
Blank» получаем следующую стратегию: когда
уровень запаса снижается до 75 штук (
ROP) системой Mfg/Pro будет
спланирован производственный заказ на 119 штук (
Q). В связи с этим
заносим в систему
Mfg/Pro нормативы ROP и Q.
11. Отразите ранее определенные значения в таблице 1.4.
Таблица 1.4 – Нормативы планирования
К-во
заказа
Период
заказа
Код
НП
Главный
график
(Shd
master
)
Политика
заказа
(Plc
order
)
EOQ
Q
T
EOQ
T
Q
Точка
заказа
(ROP)
Страх.Зап.
(SS)
57
12.
Рассчитайте общие затраты на содержание каждого отдела
(
C
dep
). Определите количество и наименования отделов. Соотнесите
процессы предприятия с выделенными отделами. Учтите, что в каж-
дом отделе работают 3 сотрудника
.
Например, подсчитаем затраты на содержание отделов площад-
ки 105. Выделяем два отдела – производственный отдел (процесс
производства и оперативного планирования) и отдел материально-
технического обеспечения (процесс закупки и сбыта). В рамках за-
трат на содержание отделов учитываются только работники, состоя-
щие на окладе. Учет оплаты сдельщикам осуществляется в разрезе
рабочих центров, в
качестве нормы оплаты одного часа работы. За-
траты на содержание управленческого персонала учитываются в пе-
ременных накладных расходах.
C
dep
= (200⋅12 + 4500⋅3+4500⋅3+6000⋅3) ⋅12⋅2 = 1137600,
где 200 – стоимость аренды за один квадратный метр в месяц,
руб./м
3
; 12 – мощность отдела, м
2
; 4500 – заработная плата одного
работника, руб.; 4500 – накладные расходы на заработную плату од-
ного работника, руб.; 3 – количество работников; 3000 – стоимость
автоматизации одного рабочего места, руб.; 3 – количество автома-
тизированных рабочих мест в отделе; 2 – количество отделов; 12 –
количество месяцев в году.
13.
Формализуйте расчетные данные об отделах в виде табли-
цы 1.5. Определите итоговую сумму по содержанию всех отделов
в год.
Таблица 1.5 – Затраты на содержание отделов
Код
отдела
Наименование
отдела
Общие затраты
на содержание отдела в год, руб.
Отражение данных в ERP-системе Mfg/Pro
Необходимо отразить в Mfg/Pro данные таблицы 1.6 (пример
входных данных приведен в приложении А) и результаты расчетов
из вышерасположенных пунктов.
Например, продемонстрируем выбор политики заказа для НП 12. Рассчитайте общие затраты на содержание каждого отдела
105.100.001. (Cdep). Определите количество и наименования отделов. Соотнесите
Проанализируем возможность использования для данной НП по- процессы предприятия с выделенными отделами. Учтите, что в каж-
литики заказа FOQ (систему управления складскими запасами с фик- дом отделе работают 3 сотрудника.
сированным объемом производства). Для этого сравним время по- Например, подсчитаем затраты на содержание отделов площад-
требления(TEOQ) с производственной длительностью цикла (LT): ки 105. Выделяем два отдела – производственный отдел (процесс
58 (дни) > 6 (дни). Следовательно, для данной НП подходит полити- производства и оперативного планирования) и отдел материально-
ка заказа FOQ. В соответствии с политикой заказа «FOQ» получаем технического обеспечения (процесс закупки и сбыта). В рамках за-
следующую стратегию: когда возникнет спрос на НП 105.100.001, трат на содержание отделов учитываются только работники, состоя-
система Mfg/Pro спланирует один или несколько производственных щие на окладе. Учет оплаты сдельщикам осуществляется в разрезе
заказов по 1087 штук. Количество данных заказов определяется по- рабочих центров, в качестве нормы оплаты одного часа работы. За-
крытием возникшего спроса. Таким образом, необходимо в систему траты на содержание управленческого персонала учитываются в пе-
Mfg/Pro занести размер заказа, а остальные нормативы не вводить. ременных накладных расходах.
Далее приведем пример определения политики заказа для НП Cdep = (200⋅12 + 4500⋅3+4500⋅3+6000⋅3) ⋅12⋅2 = 1137600,
106.100.003. где 200 – стоимость аренды за один квадратный метр в месяц,
Так как НП 106.100.003 не является компонентой по сборке блока руб./м3; 12 – мощность отдела, м2; 4500 – заработная плата одного
питания, а является его упаковкой, принимается решение планиро- работника, руб.; 4500 – накладные расходы на заработную плату од-
вать ее, исходя из точки заказа (покрывающей размер заказа), кото- ного работника, руб.; 3 – количество работников; 3000 – стоимость
рая равна 450 штукам. Соответственно необходимо установить поли- автоматизации одного рабочего места, руб.; 3 – количество автома-
тику заказа «Blank». Так как время потребления(TEOQ) соответствует тизированных рабочих мест в отделе; 2 – количество отделов; 12 –
временем поставки(Tsupply): 14 (дни) = 14 (дни), то необходимо рас- количество месяцев в году.
считать период заказа(TQ) и количество заказа(Q). В соответствии с 13. Формализуйте расчетные данные об отделах в виде табли-
политикой заказа «Blank» получаем следующую стратегию: когда цы 1.5. Определите итоговую сумму по содержанию всех отделов
уровень запаса снижается до 75 штук (ROP) системой Mfg/Pro будет в год.
спланирован производственный заказ на 119 штук (Q). В связи с этим Таблица 1.5 – Затраты на содержание отделов
заносим в систему Mfg/Pro нормативы ROP и Q.
Код Наименование Общие затраты
11. Отразите ранее определенные значения в таблице 1.4. отдела отдела на содержание отдела в год, руб.
Таблица 1.4 – Нормативы планирования
Код Главный Политика К-во Период Точка Страх.Зап.
НП график заказа заказа заказа заказа
(Shdmaster) (Plcorder) (SS)
EOQ Q TEOQ TQ (ROP)
Отражение данных в ERP-системе Mfg/Pro
Необходимо отразить в Mfg/Pro данные таблицы 1.6 (пример
входных данных приведен в приложении А) и результаты расчетов
из вышерасположенных пунктов.
56 57
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
