Информационный маркетинг. Дорохов В.Н. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СЗТУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

1.2. Тематический план лекций для студентов
очно-заочной формы обучения (12 часов)
№
п/п
Тема лекции Объём,
ч
1. Предметная область, цель, задачи и функции ин-
формационного маркетинга.
2
2. Системы маркетинговых исследований и марке-
тинговой информации.
2
3. Общие закономерности развития рыночных отно-
шений и их формализация.
4
4. Репертуарно-рыночная карта – базовый метод
маркетингового исследования.
4
Тематика и планы практических занятий для студентов
очно-заочной формы обучения (4 часа)
Тематика практических занятий Объем, ч
1. «Освоение кадастровых и адресно-профильных справочников ор-
ганизаций».
Студенты изучают действующие источники маркетинговой инфор-
мации, составляют и систематизируют выборки данных, разрабаты-
вают имитационные модели презентации и репрезентации конкрет-
ной территории, организации, бизнес-проекта.
2. «Спецификация ордеров заказа и ордеров предложения».
Изучаются действующие формы ордеров (с учетом закона относи-
тельной тождественности спроса и предложения) и формы гарантий-
ных обязательств; разрабатываются спецификации транзакций с ис-
пользованием CASE-инструментов UML и MS Visio.
3. «Эмпирические признаки проявления закона избирательной преем-
ственности в развитии рыночных транзакций».
По количественным данным кадастров и информационных справок
организаций анализируются признаки проявления преемственности
(опыта) прошлого в настоящем, общего в единичном, низшего в выс-
шем. Формируется модель «тонкой структуры» рыночных транзакций
и раскрывается логика рыночных взаимосвязей в реальном масштабе
времени.
4. «Построение трендов и определение тонких структур в динамике
рыночных сделок (с учетом законов цикличности и гетерохронной
активности хозяйствующих субъектов)».
На основе биржевой информации проводится технический анализ
тенденций в поведении продавцов и покупателей; с применением ре-
пертуарно-рыночных карт и количественных индикаторов вырабаты-
ваются проекты (стратегии) управляющих решений, приводится
обоснование решений.
4
ИТОГО 4
8

Страницы