ВУЗ:
Составители:
57
иными структурами управления. После этого утверждаются соответствующим про-
курором.
Функция взаимодействия органов и структурных подразделений проку-
ратуры состоит в установлении и поддержании целесообразного соотношения их
действий для оптимального достижения декларируемых целей укрепления законно-
сти и правопорядка с наименьшими затратами сил и средств.
Решение задачи взаимодействия находится в плоскости своевременного
взаимного обеспечения полной точной информацией, которая позволяет принимать
и реализовывать эффективные надзорные, следственные и управленческие решения.
Организатором подобного взаимодействия правоохранительных органов выступает
прокурор и его заместители по направлениям деятельности. В этих целях распреде-
ление обязанностей среди заместителей прокурора оформляется его распоряжени-
ем, в котором указываются нормативная база, служащая основанием для группи-
ровки структурных подразделений прокуратуры под кураторством одного из замес-
тителей (налоги, трудовые отношения и др. направления).
Для осмысленного восприятия взаимодействия структурных подразделе-
ний прокуратуры к распоряжению, как правило, прилагается схема и определяется
головное подразделение (по направлениям деятельности), которое выполняет все
функции управления (анализ, прогнозирование, планирование и т.д.).
Распоряжение о распределении обязанностей и схема взаимодействия до-
водится до сведения всех заинтересованных структур.
Контроль за исполнением как руководящих нормативно-правовых актов,
так и собственных, одинаково важен для всех правоохранительных органов. Особо
важное место эта функция занимает в структуре управления органами прокуратуры.
Его результативность зависит от сочетания повседневного контроля руководителей
структурных подразделений органов прокуратуры с работой организационно-
контрольного управления (отдела) прокуратуры.
После принятия управленческого решения (протокол совещания, приказ,
указания, распоряжения, инструкция и т.д.) действует следующий алгоритм дейст-
вий по его реализации:
- ознакомление с ним прокурорских работников – исполнителей;
- разработка организационных мероприятий и требований;
- определение головного подразделения (в случае необходимости);
- назначение персональных ответственных за координацию действий по
выполнению управленческого решения;
- назначение (с целью ознакомления с ходом его выполнения на месте)
комплексной бригады для осуществления одного из видов проверки: комплексной
(преступность), отраслевой (функции) и контрольной (по итогам работы первых
двух);
- доклад бригады прокурору, назначившему проверку, и корректировка
управленческого решения.
Управление предполагает целенаправленное воздействие на его объект с
помощью органически взаимосвязанных перечисленных ранее функций, которые
выполняются практически всем персоналом любого правоохранительного органа.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- …
- следующая ›
- последняя »