Составители:
Рубрика:
9
а) калькуляция основных видов затрат (себестоимость продукции,
транспортных затрат, затрат на доработку, переработку, хранение, реали-
зацию и др.);
б) баланс доходов и расходов (по видам продуктов, по регионам в це-
лом):
1-й год — поквартально,
2-й год — по полугодиям,
3-й год — и др. — на год;
в) инвестиции в предпринимательскую деятельность:
размеры, струк-
тура, сроки, направления вложений, источники, окупаемость и т.д.;
г) годовые планы движения финансов (поквартально) в реализацию
проекта, включая собственные средства и привлеченные (кредиты, дотации
и др. от банков, бирж, средства на госпрограммы и др.);
д) обоснование платежеспособности и окупаемости в связи с реализа-
цией проекта.
3. Третий этап —
разработка мероприятий по реализации проекта.
3.1. Выполнение мероприятий рабочей программы второго этапа.
3.2. Организация службы маркетинговых исследований (от рекламы до
дизайна, цен и др.).
3.3. Организация управления реализацией проекта, экономического
стимулирования и экономических взаимоотношений (для физических и
юридических лиц — участников реализации проекта).
3.4. Подготовка и заключение договоров о намерениях, а также кон-
трактов
между производителями — транспортниками — посредниками —
получателями — торговлей. В первую очередь — с администрациями
Мурманской и Архангельской областей.
3.5. Разработка отдельных программ - отраслевых, продуктовых, транс-
портных, финансовых и др.
3.6. Разработка мер по межрегиональной кооперации, которые можно
реализовать немедленно, до разработки проекта: пробные взаимные по-
ставки — с отдельными предприятиями и организациями, приобретение
объектов на
Севере (хранилища, автотранспорт, магазины) и др.
3.7. Разработка возможностей встречных перевозок: на Север — продо-
вольствие, обратно морским путем — лес, фосфориты и др. (возможно в
северные порты стран Прибалтики и других).
3.8. Создание в Калининграде, Мурманске, Архангельске, Северодвин-
ске, Норильске и др. городах представительских организаций "Сельхозин-
веста".
3.9. Разработка годовых бизнес-планов, организация
всех служб по реа-
лизации проекта: маркетинга, учета, сбыта, управления и др.
а) калькуляция основных видов затрат (себестоимость продукции,
транспортных затрат, затрат на доработку, переработку, хранение, реали-
зацию и др.);
б) баланс доходов и расходов (по видам продуктов, по регионам в це-
лом):
1-й год поквартально,
2-й год по полугодиям,
3-й год и др. на год;
в) инвестиции в предпринимательскую деятельность: размеры, струк-
тура, сроки, направления вложений, источники, окупаемость и т.д.;
г) годовые планы движения финансов (поквартально) в реализацию
проекта, включая собственные средства и привлеченные (кредиты, дотации
и др. от банков, бирж, средства на госпрограммы и др.);
д) обоснование платежеспособности и окупаемости в связи с реализа-
цией проекта.
3. Третий этап разработка мероприятий по реализации проекта.
3.1. Выполнение мероприятий рабочей программы второго этапа.
3.2. Организация службы маркетинговых исследований (от рекламы до
дизайна, цен и др.).
3.3. Организация управления реализацией проекта, экономического
стимулирования и экономических взаимоотношений (для физических и
юридических лиц участников реализации проекта).
3.4. Подготовка и заключение договоров о намерениях, а также кон-
трактов между производителями транспортниками посредниками
получателями торговлей. В первую очередь с администрациями
Мурманской и Архангельской областей.
3.5. Разработка отдельных программ - отраслевых, продуктовых, транс-
портных, финансовых и др.
3.6. Разработка мер по межрегиональной кооперации, которые можно
реализовать немедленно, до разработки проекта: пробные взаимные по-
ставки с отдельными предприятиями и организациями, приобретение
объектов на Севере (хранилища, автотранспорт, магазины) и др.
3.7. Разработка возможностей встречных перевозок: на Север продо-
вольствие, обратно морским путем лес, фосфориты и др. (возможно в
северные порты стран Прибалтики и других).
3.8. Создание в Калининграде, Мурманске, Архангельске, Северодвин-
ске, Норильске и др. городах представительских организаций "Сельхозин-
веста".
3.9. Разработка годовых бизнес-планов, организация всех служб по реа-
лизации проекта: маркетинга, учета, сбыта, управления и др.
9
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
