ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
2. Разработка организационной структуры предприятия в Visio
1. Представьте на второй странице проекта функциональную структуру организации средствами Visio,
проанализируйте её. Выделите элементы функциональной структуры, относящиеся к реализации основных бизнес-
процессов.
2. Адаптируйте представленную структуру для одного из следующих вариантов:
– торговое предприятие;
– учебное заведение (школа, институт, академия);
– производственное предприятие;
– крупная международная корпорация;
– гостиничный комплекс.
3. На третьей странице разрабатываемого Visio-документа представьте концептуальную модель, описывающую
укрупнённые бизнес-процессы (мегапроцессы) на предприятии или в организации, специализирующейся на производстве
товаров. При разработке схемы модели мегапроцессов укажите подразделение, участвующее в бизнес-процессе,
информационные и материальные потоки. В качестве образца используйте модель, представленную на рис. П3.3. Построение
модели мегапроцессов обеспечивает понимание общих отношений между всеми бизнес-процессами и подразделениями,
участвующими в них.
4. Выполните декомпозицию нескольких бизнес-процессов, отображённых на схеме мегапроцессов предприятия или
организации. Например, бизнес-процесс размещения и хранения продукции на складе, представленный на рис. П3.4,
включает подпроцессы приёма товара на склад, инвентаризации товара, резервирования товара при поступлении заявки,
отпуск товара, а также работы, связанные с отбраковкой продукции. Общая схема подпроцессов предназначена для
представления основных концепций в бизнес-процессе, однако только частично подходит для отображения
информационных потоков в полном объёме.
Рис. П3.3. Концептуальная модель мегапроцессов предприятия
Рис. П3.4. Декомпозиция мегапроцессов на подпроцессы
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- …
- следующая ›
- последняя »
