ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
информацией для принятия управленческих решений в достижении поставленных целей. Важнейшими (глобальными) целя-
ми любого предприятия являются его устойчивое развитие и конкурентоспособность выпускаемой продукции.
Для описания технологических и организационных процессов или бизнес-процессов в ПС широко используются терми-
ны: концептуальная модель, функциональная модель, информационная модель и др. В общем случае бизнес-процесс (БП)
представляет собой совокупность последовательно (или параллельно, или последовательно-параллельно) выполняемых опе-
раций (действий), в результате которых входные потоки (материальные, информационные) преобразуются в выходные с
другими свойствами. В ходе БП потребляются материальные, энергетические, трудовые и финансовые ресурсы, при этом
выполняются необходимые ограничения со стороны других БП и внешней среды. Все БП протекают в соответствии с норма-
тивными документами и управляющими директивами, вырабатываемыми на основе целей деятельности предприятия. Для
ПС основными БП являются технологические и организационно-деловые.
Для каждого бизнес-процесса разрабатываются качественная и количественная модели, затем на основе интеграции
(консолидации) информации о бизнес-процессах получается обобщенное количественное описание предприятия.
Концепция построения модели ПС на основе описания бизнес-процессов представлена на рис. 4.1. На первом этапе
строится грубая модель предприятия в виде функциональной модели, которая дает представление о функциях предприятия и
о распределении ответственности за их выполнение. На втором этапе строится процессная модель, которая детально описы-
вает потоки ресурсов (материальных, информационных и т.д.), используемых при выполнении функций, а также содержит
информацию о взаимосвязях функций. Затем разрабатывается комплексная модель, позволяющая выполнять все расчеты
производственного процесса, давать стоимостную оценку всем функциям и решать задачи финансового планирования пред-
приятия. Таким образом, сначала строятся качественные модели БП, затем количественные модели БП, на основе которых
строится модель финансового плана ПС.
Основными частями комплексной модели являются описания процессов производства, снабжения материалами и сбыта
продукции. В моделях технологических процессов в качестве переменных используются: объемы производства, удельные за-
траты технологических агрегатов, их мощности, стоимость единицы времени каждого агрегата, платежи за использование агре-
гатов, в том числе за трудовые ресурсы и др.
Рис. 4.1. Основные бизнес-процессы производственной системы
В модели снабжения переменными являются: объемы и стоимость закупаемых материалов, запасы материалов, удель-
ный расход материалов на единицу продукции и т.п.
В качестве переменных модели, описывающей сбыт продукции, используются: объемы реализованной продукции,
спрос на каждый вид продукции, запасы готовой продукции, цена реализации продукции и поступления от ее реализации.
В настоящее время модели материальных, энергетических и информационных потоков рассматриваются в рамках логи-
стики, т.е. науки о планировании, управлении и контроле за движением материальных, информационных и финансовых по-
токов в производственных и других системах.
Модели материальных потоков можно классифицировать по характеру движения потока сырья, продукции и т.п. от по-
ставщика к покупателю. Схемы моделей учитывают разные подходы к формированию запасов.
Схема наиболее распространенной модели приведена на рис. 4.2,
а
. Эта модель обеспечивает максимальную эффектив-
ность производственного процесса, так как поставки сырья на обработку гарантированы и нет необходимости быстро реагиро-
вать на изменения покупательского спроса – для этого создаются запасы. Запасы в данном случае страхуют производство от
колебаний как поставок, так и спроса. Использование запасов сырья и продукции значительно упрощает управление производ-
ственным процессом. Серьезным недостатком модели являются значительные затраты на хранение запасов. Кроме того, данная
модель не может применяться в случае изготовления продукции на заказ.
Для сокращения затрат на хранение запасов многие предприятия отказываются от запасов сырья и материалов. При
этом поставки материалов организуются так, чтобы они точно соответствовали спросу со стороны производства, схема такой
модели приведена на рис. 4.2,
б
. Предприятие при использовании данной модели находится в большой зависимости от на-
дежной работы поставщика сырья и достаточности у него запасов.
Многие предприятия, изготавливающие продукцию по заказам потребителей, используют модель, схема которой при-
ведена на рис. 4.2,
в
. Эта модель применима в любых ситуациях, когда покупатели готовы ждать поставки продукции, на-
пример, процесс производства очень короткий или готовые изделия нежелательно хранить на складе.
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
СИСТЕМА
1. Функциональные модели бизнес-процессов
2. Процессные модели
3. Комплексная модель
производственных процессов
Снабжение
Технология
ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПС
Сбыт
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- …
- следующая ›
- последняя »
