Информационные технологии в профессиональной деятельности. Елинова Г.Г. - 15 стр.

несущей в себе знания о предметной области, со специалистами других служб
предприятия.
    Разработка информационного обеспечения АРМ менеджера требует,
прежде всего, определения перечня задач, отражающих деятельность
менеджера в рамках принятой декомпозиционной части планирования,
соответствующей конкретному АРМ менеджера.
    Для решения задач управления производством на межцеховом уровне
формируются соответствующие базы данных. Среди них: технологические
процессы, пооперационно – трудовые нормативы, оснастка, ценник на
материалы и полуфабрикаты, плановая информация о номенклатуре,
количестве, сроках, трудоемкости и стоимости, выпускаемых цехом деталей
(изделий), календарно – плановые нормативы движения производства,
оборудование (паспортные данные, стоимостные показатели, график планово –
предупредительных ремонтов), персонал (рабочие, служащие, младший
обслуживающий персонал); справочники (классификаторы) по операциям,
деталям, оборудованиям профессиям; учетная информация о ходе
производства, получаемая с документов (сопроводительная карта, сдаточная
накладная на межучастковые и межцеховые передачи, извещение о браке,
сдаточные накладные на готовую продукцию, учетные карты заготовок,
сдаточные накладные на заготовки и т. д.), нормативная информация для
экономических расчетов (стоимость основных материалов, покупных
полуфабрикатов,    трудоемкость     изготовления     деталей, основная   и
дополнительная зарплата, цеховые расходы) и т. д..
    Типовая структурно-организационная схема управления предприятием
позволяет:
    1) выделить АРМ менеджера по технико-экономическому планированию
(ТЭП);
    2) АРМ менеджера по оперативно производственному планированию
(ОПП);
    3) АРМ менеджера по внутрицеховому планированию, технологически и
информационно взаимодействующие в локальной информационной сети.
    Так, например, АРМ менеджера ОПП должно выполнять комплекс
взаимосвязанных задач, обеспечить работу с другими АРМ, создавать
необходимые пользователю удобства для решения задач по расчетам
календарно-плановых нормативов, формированию результирующих сводок,
каковыми являются «Расчет развернутого плана потребности в деталях,
сборочных единицах на товарный выпуск продукции (по предприятию на год,
квартал)», «Расчет плана сдачи и получения деталей, сборочных единиц в
натуральном выражении (по цеху на год, квартал, месяц)», «Оперативный учет
выполнения плана по номенклатуре и объему (по участку заготовительного,
обрабатывающего цеха за сутки с начала месяца)», «Оперативный учет
простоев оборудования (по цеху за сутки, с начала месяца)».
    В качестве исходной для приведенных расчетов информации используется
информация, формируемая АРМ, реализующим задачи по управлению
технической подготовкой производства (применяемость деталей и сборочных
                                                                        15