Структуры международного бизнеса. Емельянов В.Е. - 76 стр.

                                   76


вильного определения ключевого функционального элемента кластера
в начальной стадии его развития, так как он должен привести в действие
все свои функциональные структуры.
     На создание КСК, разработку стратегии и бизнес-плана, как показывает
опыт, требуется от 6 до 8 месяцев. Первоначальные отчеты и планы дейст-
вий нужны для того, чтобы наметить переговорный процесс, преодолеть
несогласованность действий поставщиков, ликвидировать несоответствия
в программном обеспечении, ликвидировать препятствия и разногласия
между участниками на пути к формированию, стабилизации и дальнейше-
му росту кластера. Затем определяется объем необходимых инвестиций
в проект. Считается, что предпочтительным является подход, при котором
руководители фирм и организаций участников проекта уже известны
до начала консультационных встреч и анализа информации. Возможны
и другие варианты, но при условии, что от создания рабочей группы
до учреждения КСК и бизнес-плана проходит не более 12 месяцев.
Такие кластеры, как "Amsterdam New Media Cluster", "Ottawa Innovation
Cluster" и "Biella District Cluster" являются примерами успешной работы
КСК, состоящих из представителей компаний, университетов, научно-
исследовательских центров, правительственных структур и бизнес-
ассоциаций.
     Второй этап (рабочий) включает в себя практические мероприятия
по реализации проекта и завершается официальным заявлением о создании
кластера через организацию (ассоциацию) кластера.
     Создание и развитие транснационального кластера процесс длитель-
ный, поэтому необходимо, чтобы лидеры компаний и государственных
структур, непосредственно участвующих в формировании кластера, набра-
лись терпения и, что более важно, они должны создать соответствующие
механизмы и инструменты, гарантирующие кластеру становление и разви-
тие независимо от политических и экономических перемен, связанных
с выборами и экономическими циклами.
     В силу выше сказанного, задачами КСК на начальном этапе являются:
     • разработка стратегии и плана развития кластера с учетом интересов
всех участников;
     • мониторинг и оценка конъюнктуры и трендов на внутреннем и ме-
ждународных рынках;
     • решение текущих проблем;