Составители:
Рубрика:
150
151
Заключение
В данном учебном пособии содержатся наиболее важные для по-
нимания аспекты анализа и диагностики финансово-хозяйственной дея-
тельности предприятия.
Представленные материалы содержат наиболее нужную и полезную
информацию, отобранную из достаточно большого количества современ-
ной серьезной научной и инструктивно-нормативной литературы.
Более того, в учебное пособие были включены некоторые доста-
точно сложные для изучения темы:
· методы оценки конкурентоспособности предприятия;
· методы рейтинговой оценки предприятия;
· антикризисное управление;
· иные разделы, важные для формирования высокопрофессиональ-
ного специалиста-менеджера.
Учитывая специфику подготовки специалистов в техническом вузе,
в учебное пособие были включены выдержки из нормативных материа-
лов, необходимых для работы над курсовыми проектами.
В отдельный раздел включены задачи, позволяющие закрепить те-
оретические навыки.
Задача 11
Исследовать влияние факторов изменения величин основных
фондов и фондоотдачи на изменение выпуска продукции, используя
методы цепных подстановок и интегральный.
Показатели Базовый период
Отчетный
период
Объем выпуска продукции, млн р.
21 409 22 287
Основные производственные фонды,
млн р.
23 000 23 447
Фондоотдача, копеек на рубль 93,08 95,05
Задача 12
Рассчитать измерение объема выпуска продукции за счет
повышения производительности труда методом цепной подстановки,
используя следующую информацию:
Показатель Плановое значение
Фактическое значе-
ние
Среднегодовая численность ра-
бочих (СЧР), чел.
1000 1200
Среднегодовая выработка одного
рабочего (СВР), тыс. р.
160 200
Объем выпускаемой продукции,
тыс. р.
160 000 240 000
Задача 13
Используя схему фирмы «DuPont» сравнить деятельность двух
компаний на предмет участия в них своим капиталом по следующим
показателям:
Компания ROE, %
Рентабельность
продукции, %
Использование
производственных
ресурсов, %
Финансо-
вый леве-
ридж
1 26,9 5,6 1,2 4,0
2 11,3 6,2 1,3 1,4
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- …
- следующая ›
- последняя »
