Структурно-функциональный подход к проектированию информационных технологий и автоматизированных систем с использованием САSЕ-средств. Фашрахманов Р.А - 225 стр.

UptoLike

225
ПРИЛОЖЕНИЕ A
МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: "ОТДЕЛ ПРОДАЖ СОТОВЫХ
ТЕЛЕФОНОВ"
Анализ первичных требований и планирование работ.
Данный этап предваряет инициацию работ над проектом. Его основ-
ными задачами являются: анализ первичных бизнес требований, предвари-
тельная экономическая оценка проекта, построение план-графика работ,
создание и обучение совместной рабочей группы.
В данной работе необходимо решить следующие задачи:
Общую схему организации и работы салона
сотовой связи;
Провести стоимостной анализ;
Выявитьузкиеместа;
Сделать предложения по улучшении бизнеса;
Скорректировать общую концепцию деятельности компании.
Длительность проекта такого объема составляет 3-4 недели.
Проведение исследования деятельности предприятия
В рамках данного этапа осуществляется:
Предварительное выявление требований, предъявляемых заказчи-
ком;
Определение оргштатной и топологической структур предприятия;
Определение перечня целевых задач;
Анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам;
Определения перечня применяемых на предприятии средств автома-
тизации.
При этом выявляются функциональные деятельности каждого из под-
разделений и
функциональные взаимодействия между ними, информаци-
онные потоки внутри подразделений и между ними, внешние по отноше-
нию к предприятию объекты и внешние взаимодействия.
В качестве исходной информации при проведении исследования и
выполнении дальнейших этапов служат:
Данные по оргштатной структуре предприятия.
Описываемый отдел продаж сотовых телефонов состоит из трех отде-
лов:
продаж телефонов, технических работ, склада.
Штат сотрудников составляет 6-8 человек.
Отдел продаж сотовых телефонов располагает 2-3 помещениями. Од-
но представляет собой салон продаж и остальные технические помещения.
Штатное расписание:
2 продавца консультанта;
2-3 технических работника;
                                                    ПРИЛОЖЕНИЕ A

     МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: "ОТДЕЛ ПРОДАЖ СОТОВЫХ
                    ТЕЛЕФОНОВ"

Анализ первичных требований и планирование работ.
    Данный этап предваряет инициацию работ над проектом. Его основ-
ными задачами являются: анализ первичных бизнес требований, предвари-
тельная экономическая оценка проекта, построение план-графика работ,
создание и обучение совместной рабочей группы.
    В данной работе необходимо решить следующие задачи:
   • Общую схему организации и работы салона сотовой связи;
   • Провести стоимостной анализ;
   • Выявить “узкие” места;
   • Сделать предложения по улучшении бизнеса;
   • Скорректировать общую концепцию деятельности компании.
    Длительность проекта такого объема составляет 3-4 недели.

Проведение исследования деятельности предприятия

     В рамках данного этапа осуществляется:
   • Предварительное выявление требований, предъявляемых заказчи-
      ком;
   • Определение оргштатной и топологической структур предприятия;
   • Определение перечня целевых задач;
   • Анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам;
   • Определения перечня применяемых на предприятии средств автома-
      тизации.
     При этом выявляются функциональные деятельности каждого из под-
разделений и функциональные взаимодействия между ними, информаци-
онные потоки внутри подразделений и между ними, внешние по отноше-
нию к предприятию объекты и внешние взаимодействия.
     В качестве исходной информации при проведении исследования и
выполнении дальнейших этапов служат:
   • Данные по оргштатной структуре предприятия.
     Описываемый отдел продаж сотовых телефонов состоит из трех отде-
лов: продаж телефонов, технических работ, склада.
     Штат сотрудников составляет 6-8 человек.
     Отдел продаж сотовых телефонов располагает 2-3 помещениями. Од-
но представляет собой салон продаж и остальные технические помещения.
     Штатное расписание:
    − 2 продавца консультанта;
    − 2-3 технических работника;


                                 225