Структурно-функциональный подход к проектированию информационных технологий и автоматизированных систем с использованием САSЕ-средств. Фашрахманов Р.А - 234 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПНИПУ | Пермь

Составители: 

Рубрика: 

234
Реорганизация работы ″Хранение и получение″.
″Выдача″ выделено в отдельную работу. Это важно для перспективы
развития компании. Также эта работа отражает выдачу телефонов в систе-
ме учета продаж.
Стоимостной анализ
Стоимостной анализ проведен исходя из следующих начальных дан-
ных:
1. Средняя цена телефона от поставщика составляет 4000 руб.
2. Компания в
среднем продает по 15 телефонов в день.
3. Стоимость телефонов и комплектующих отражена в работе "Про-
дажа телефонов".
4. Основные направления расходов компании: управление, рабочая
сила, сотовые телефоны, комплектующие от поставщика.
Таблица A.11
Стоимостной анализ проведен в рамках 1 рабочего дня
Activity Name Activity Cost
(р. )
Cost Center Cost Center
Cost (р. )
Деятельность отдела
продаж сотовых те-
лефонов
63 165,00 Рабочая сила 2 265,00
Сотовые телефоны, комплек-
тующие
60 000,00
Управление 900,00
Продажа телефонов 60 300,00 Рабочая сила 300,00
Сотовые телефоны, комплек-
тующие
60 000,00
Проверка и внесение
клиента
10,00 Рабочая сила 10,00
Оформление телефо-
на, выдача клиенту
4 010,00 Рабочая сила 10,00
Сотовые телефоны, комплек-
тующие
4 000,00
Технические работы 2 565,00 Рабочая сила 1 665,00
Управление 900,00
Распаковка телефо-
нов, проверка ком-
плектующих
30,00 Рабочая сила 10,00
Управление 20,00
Тестирование теле-
фонов, комплектую-
щих
81,00 Рабочая сила 41,00
Управление
40,00 
     Реорганизация работы ″Хранение и получение″.
     ″Выдача″ выделено в отдельную работу. Это важно для перспективы
развития компании. Также эта работа отражает выдачу телефонов в систе-
ме учета продаж.
Стоимостной анализ
     Стоимостной анализ проведен исходя из следующих начальных дан-
ных:
     1. Средняя цена телефона от поставщика составляет 4000 руб.
     2. Компания в среднем продает по 15 телефонов в день.
     3. Стоимость телефонов и комплектующих отражена в работе "Про-
дажа телефонов".
     4. Основные направления расходов компании: управление, рабочая
сила, сотовые телефоны, комплектующие от поставщика.

                                                                   Таблица A.11

    Стоимостной анализ проведен в рамках 1 рабочего дня

    Activity Name     Activity Cost            Cost Center           Cost Center
                          (р. )                                       Cost (р. )
Деятельность отдела    63 165,00      Рабочая сила                    2 265,00
продаж сотовых те-
лефонов
                                      Сотовые телефоны, комплек-      60 000,00
                                      тующие
                                      Управление                       900,00
Продажа телефонов      60 300,00      Рабочая сила                     300,00
                                      Сотовые телефоны, комплек-      60 000,00
                                      тующие
Проверка и внесение      10,00        Рабочая сила                     10,00
клиента
Оформление телефо-      4 010,00      Рабочая сила                     10,00
на, выдача клиенту
                                      Сотовые телефоны, комплек-      4 000,00
                                      тующие
Технические работы      2 565,00      Рабочая сила                    1 665,00
                                      Управление                       900,00
Распаковка телефо-       30,00        Рабочая сила                      10,00
нов, проверка ком-
плектующих
                                      Управление                       20,00
Тестирование теле-       81,00        Рабочая сила                     41,00
фонов, комплектую-
щих
                                      Управление                       40,00




                                      234

Страницы