Государственное регулирование малого и среднего предпринимательства. Глебова И.С - 59 стр.

UptoLike

59
Когда же сложность производимой продукции или условий ее производства
возрастают настолько, что ни одному предприятию уже не под силу выпустить ее в
одиночку, несколько предприятий договариваются об объединении усилий. Например,
чтобы произвести автомобиль необходимо собрать вместе усилия сотен предприятий.
Обычно при этом, выделяются некие обобщенные функции: добыча и переработка сырья,
производство комплектующих, транспортное обеспечение, сборочное производство, сбыт
и т.д.
Распределение функций между отдельными предприятиями в процессе
промышленного производства некоторой продукции называется промышленной
кооперацией.
Работать в рамках кооперации значит повышать эффективность бизнеса за счет
использования преимуществ специализации.
Основные задачи промышленной кооперации заключаются в том, чтобы:
наиболее эффективно загрузить производственные мощности предприятий-
производителей заказами;
сформировать рациональные хозяйственные связи путем правильного «прикрепления»
потребителей к поставщикам;
обеспечить полную, своевременную и комплексную поставку готовой продукции в
соответствии с имеющимся спросом и доступными организационными и материально-
техническими ресурсами.
Преимущества кооперации многочисленны и проявляются во всех аспектах
промышленного развития. Основные из этих преимуществ для малых и средних
предприятий состоят в следующем:
рост возможностей для развития производства;
стабилизация спроса на продукцию и услуги;
более полное и эффективное использование производственных мощностей;
большая гибкость и быстрая адаптация к изменению спроса;
углубление специализации с повышением качества продукции;
оптимизация производственного процесса;
эффективное внедрение и использование инноваций;
распространение среди работников предприятия уверенности в успехе, духа
предпринимательства, новых культурных ценностей, что обеспечивает существенное
улучшение социального микроклимата и стабильности в коллективе.
         Когда же сложность производимой продукции или условий ее производства
возрастают настолько, что ни одному предприятию уже не под силу выпустить ее в
одиночку, несколько предприятий договариваются об объединении усилий. Например,
чтобы произвести автомобиль необходимо собрать вместе усилия сотен предприятий.
Обычно при этом, выделяются некие обобщенные функции: добыча и переработка сырья,
производство комплектующих, транспортное обеспечение, сборочное производство, сбыт
и т.д.
         Распределение   функций    между      отдельными   предприятиями   в   процессе
промышленного      производства    некоторой    продукции   называется   промышленной
кооперацией.
         Работать в рамках кооперации – значит повышать эффективность бизнеса за счет
использования преимуществ специализации.
         Основные задачи промышленной кооперации заключаются в том, чтобы:
 наиболее      эффективно     загрузить    производственные   мощности     предприятий-
    производителей заказами;
 сформировать рациональные хозяйственные связи путем правильного «прикрепления»
    потребителей к поставщикам;
 обеспечить полную, своевременную и комплексную поставку готовой продукции в
    соответствии с имеющимся спросом и доступными организационными и материально-
    техническими ресурсами.
         Преимущества кооперации многочисленны и проявляются во всех аспектах
промышленного развития. Основные из этих преимуществ для малых и средних
предприятий состоят в следующем:
 рост возможностей для развития производства;
 стабилизация спроса на продукцию и услуги;
 более полное и эффективное использование производственных мощностей;
 большая гибкость и быстрая адаптация к изменению спроса;
 углубление специализации с повышением качества продукции;
 оптимизация производственного процесса;
 эффективное внедрение и использование инноваций;
 распространение среди работников предприятия уверенности в успехе, духа
    предпринимательства, новых культурных ценностей, что обеспечивает существенное
    улучшение социального микроклимата и стабильности в коллективе.




                                                                                      59