Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я. - 152 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

152
структуры, финансы);
– научно-технических (качество, проекты, продукты);
– производственных (издержки, технология, организация производства,
основные средства, внедрение).
Внутренние
индикаторы
Внешние
индикаторы
Позиция в
конкуренции
Время Издержки
Производство
Технология
Продукты
Проекты
Структуры
Процессы
Руководство
Работники
Финансовые
средства
Основные
средства
Планирование
Контроль
Оборот
Результат
Анализ спроса
Качество
Определение
потенциала
Концепция
Эффективность
Эффективность
Выбор
Внедрение
Рис. 11.1. Основные факторы, определяющие эффективность ОКР
Рис. 11.2 иллюстрирует кругооборот целей и задач ("круговую
зависимость") рыночной деятельности, политики НИОКР, конкретных
разработок и портфеля продуктов фирмы. Следует обратить внимание на то,
что на рис. 11.1 и 11.2 присутствует в качестве важнейшего фактора время, что
неудивительно, если вспомнить наши экономические оценки в главе 8. Фактор
времени, безусловно, один из важнейших для успешности реализации
результатов НИОКР (рис. 11.3). Чтобы сократить время разработки, фирме
целесообразно провести контроллинг своей деятельности в области НИОКР и
запланировать, а также реализовать мероприятия, приведенные на рис. 11.4.
Следует еще раз подчеркнуть, что нельзя рассматривать сферу НИОКР в фирме
как не зависящую от других. Только комплексное взаимодействие и
совершенствование всех сфер деятельности фирмы может обеспечить успех ее
инновационной деятельности.

Страницы